政府机关后勤管理改革问题的研究--以德州市为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外相关研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第17-24页 |
| ·政府机关后勤工作的性质、特征 | 第17-18页 |
| ·政府机关后勤的性质 | 第17-18页 |
| ·政府机关后勤的特征 | 第18页 |
| ·新公共管理理论 | 第18-21页 |
| ·后勤社会化理论 | 第21-22页 |
| ·服务经济学理论 | 第22-23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 国内外政府机关后勤制度的现状与比较 | 第24-34页 |
| ·我国机关后勤工作的现状 | 第24-26页 |
| ·政府机关后勤工作的内容 | 第24-25页 |
| ·政府机关后勤存在的问题 | 第25-26页 |
| ·国外政府机关后勤管理工作及职能 | 第26-30页 |
| ·美国的政府机关后勤管理制度 | 第26-27页 |
| ·澳大利亚政府服务管理部 | 第27-28页 |
| ·德国联邦政府机关事务 | 第28-29页 |
| ·日本政府后勤服务 | 第29-30页 |
| ·国内外政府机关后勤管理体制的比较 | 第30-31页 |
| ·国内政府机关后勤改革探索 | 第31-33页 |
| 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 德州市机关后勤管理改革现状及分析 | 第34-43页 |
| ·德州市机关后勤管理现状 | 第34-35页 |
| ·政府机关后勤改革后取得的成绩 | 第35-36页 |
| ·存在的主要问题 | 第36-40页 |
| ·机关后勤机构体制不够完善 | 第37-38页 |
| ·机关后勤法制化程度较慢 | 第38-39页 |
| ·后勤管理社会化程度不高 | 第39-40页 |
| ·机关后勤管理问题的原因分析 | 第40-42页 |
| ·计划经济时期遗留的机构体制问题 | 第40页 |
| ·后勤法制化长期滞后 | 第40-41页 |
| ·缺乏后勤市场化机制 | 第41页 |
| ·缺乏有效的绩效考核机制和激励机制 | 第41-42页 |
| 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 德州市政府机关后勤改革措施 | 第43-54页 |
| ·建立科学的机关后勤机构体制 | 第43-45页 |
| ·进一步转变机关后勤机构职能 | 第43-44页 |
| ·加强后勤管理法制化建设 | 第44页 |
| ·建立健全后勤管理规章制度 | 第44-45页 |
| ·加大后勤服务社会化进程 | 第45-48页 |
| ·全面引入市场竞争机制 | 第45-47页 |
| ·积极参与市场化竞争 | 第47-48页 |
| ·进一步完善监督机制 | 第48页 |
| ·强化绩效评估 | 第48-51页 |
| ·制定细化量化的考核指标 | 第48-49页 |
| ·制定科学全面的评估方法 | 第49-51页 |
| ·制定公开透明的奖惩机制 | 第51页 |
| ·优化干部队伍 | 第51-53页 |
| ·强化工作服务意识 | 第51-52页 |
| ·调整队伍结构 | 第52页 |
| ·加强教育培训 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
