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跨国公司在中国本土化战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 导论第9-15页
 第一节 研究背景及意义第9-10页
  一、研究背景第9页
  二、研究目的和意义第9-10页
 第二节 文献综述第10-12页
 第三节 研究思路第12-13页
 第四节 研究方法和论文结构第13-15页
  一、研究方法第13-14页
  二、论文结构第14-15页
第二章 跨国公司本土化理论基础第15-23页
 第一节 跨国公司及本土化概念第15-16页
  一、跨国公司概念第15页
  二、本土化概念第15-16页
 第二节 跨国公司本土化的理论依据第16-19页
  一、国际生产折衷理论第16-17页
  二、产品生命周期理论第17-18页
  三、价值链理论第18页
  四、一体化—当地化理论第18-19页
 第三节 跨国公司在中国实施本土化战略的具体形式第19-23页
  一、生产本土化第19-20页
  二、营销本土化第20-21页
  三、研发本土化第21页
  四、人力资源本土化第21-22页
  五、公共关系本土化第22-23页
第三章 跨国公司在中国实施本土化的历程第23-32页
 第一节 本土化战略对中国的正面影响第23-26页
  一、学习先进技术,促进技术进步第23页
  二、资金的流入,有利于我国资本形成第23-24页
  三、提高劳动者素质,改善我国就业状况第24-25页
  四、促进管理变革和文化融合第25-26页
  五、有利于打破垄断,形成竞争第26页
 第二节 跨国公司在中国发展的现状第26-30页
  一、跨国公司在中国发展的历程第26-30页
 第三节 跨国公司在中国本土化历程第30-32页
  一、第一阶段:初期开展贸易技术交流第30页
  二、第二阶段:投资设厂,建立销售网络第30-31页
  三、第三阶段:全面经营阶段第31-32页
第四章 跨国公司在中国实施本土化战略动因分析第32-37页
 第一节 跨国公司在中国实施本土化战略的外部动因第32-35页
  一、中国市场庞大,市场环境复杂第32-33页
  二、中国市场结构的变化第33-34页
  三、中国市场环境的改变第34-35页
 第二节 跨国公司本土化策略的内部动因第35-37页
  一、追求利益最大化第35页
  二、战略调整,促进全球经营第35-36页
  三、寻求当地支持,树立良好的形象第36-37页
第五章 跨国公司在华实施本土化战略中存在的问题第37-47页
 第一节 跨国公司本土化实施过程中的难点分析第37-44页
  一、经济形势不利好第37-38页
  二、政策法规的不利因素第38-39页
  三、成本增加第39-42页
  四、知识产权的保护不力第42-44页
 第二节 跨国公司本土化对中国经济的挑战第44-47页
  一、抢占了市场份额,挤压中国的企业第44-45页
  二、跨国公司技术锁定,影响我国技术进步第45-46页
  三、跨国公司本土化战略,带来经济安全隐患第46页
  四、抢夺我国自然资源和优秀人才的威胁第46-47页
第六章 对策建议第47-53页
 第一节 政府对策第47-49页
  一、正确认识,宏观把握跨国公司发展趋势第47页
  二、完善法律法规及标准,规范跨国公司本土化第47-48页
  三、鼓励集团企业,创建大型企业第48页
  四、加强引导,规范跨国公司本土化第48-49页
 第二节 中国企业对策第49-51页
  一、与跨国公司合作,实现互利共赢第49页
  二、重视人才,加强企业对优秀人才的吸引力第49-50页
  三、加大技术开发力度,提升企业竞争力第50页
  四、实施“走出去战略”第50-51页
 第三节 跨国公司对策第51-53页
  一、审时度势,及时做出战略调整第51页
  二、实现企业的转型升级第51-52页
  三、应对问题,实施更加深入的本土化战略第52-53页
第七章 总结及展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
在读期间的研究成果第57页

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