| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 选题背景、目的及研究意义 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、研究目的 | 第12页 |
| 三、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外娱乐综艺节目现状研究 | 第13-16页 |
| 第三节 研究方法及其原理 | 第16-18页 |
| 一、SWTO分析法简介 | 第16-17页 |
| 二、DMAIC管理工具 | 第17-18页 |
| 三、精益管理 | 第18页 |
| 第四节 研究内容、创新点及框架结构 | 第18-21页 |
| 第二章 电视娱乐综艺节目运营现状研究 | 第21-40页 |
| 第一节 娱乐综艺节目的现状 | 第21-35页 |
| 一、娱乐综艺节目的类型 | 第23-30页 |
| 二、娱乐综艺节目的市场份额 | 第30-35页 |
| 第二节 国内娱乐综艺节目运营管理的分析 | 第35-36页 |
| 第三节 国内娱乐综艺节目的SWTO及发展战略的具体分析 | 第36-39页 |
| 一、SO战略：加快娱乐综艺节目多元化产业的建设，寻求更大的利润空间 | 第37页 |
| 二、ST战略：坚持节目创新和观众亲和力，开创娱乐综艺栏目“出口”新纪元 | 第37-38页 |
| 三、WO战略：加强与国际接轨的现代化管理运营体质 | 第38页 |
| 四、WT战略：遵循政策的同时开发多类型娱乐综艺节目，改善人才管理机制 | 第38-39页 |
| 第四节 国内娱乐综艺节目的发展前景展望 | 第39-40页 |
| 第三章 精益管理VCS模型及“全民宝藏项目”的定位 | 第40-47页 |
| 第一节“全民宝藏项目”——价值结构“V”精益管理模型 | 第42-43页 |
| 第二节“全民宝藏项目”——顾客拉动“C”精益管理模型 | 第43-45页 |
| 第三节“全民宝藏项目”——产业供应链“S”精益管理模型 | 第45-47页 |
| 第四章 利用MADIC工具“全民宝藏项目”的统筹 | 第47-60页 |
| 第一节“全民宝藏项目”的节目模式 | 第47-48页 |
| 第二节“全民宝藏项目”的利润最大化剧本 | 第48-50页 |
| 第三节“全民宝藏项目”的节目构成研究 | 第50-54页 |
| 第四节“全民宝藏项目”的营销模式 | 第54-56页 |
| 第五节“全民宝藏项目”的精益管理运营 | 第56-60页 |
| 一、难点“团队” | 第56-57页 |
| 二、难点“时间” | 第57-58页 |
| 三、难点“保密性” | 第58页 |
| 四、难点“突发事件” | 第58-60页 |
| 第五章“全民宝藏项目”精益管理的实施 | 第60-63页 |
| 第一节 筹划期的精益管理 | 第61页 |
| 第二节 执行期的精益管理 | 第61-62页 |
| 第三节 投放期的精益管理 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第63页 |
| 第二节 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
