| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-14页 |
| 一、本文的研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 二、本文的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、本文的研究方法与研究内容 | 第12-14页 |
| 第1章 企业文化理论概述 | 第14-20页 |
| ·企业文化的缘起 | 第14-15页 |
| ·企业文化的功能主义定位和内涵 | 第15-17页 |
| ·企业文化的功能主义视角 | 第15-16页 |
| ·功能主义的企业文化内涵 | 第16-17页 |
| ·企业文化的构成 | 第17-18页 |
| ·企业文化的宏观构成 | 第17页 |
| ·企业文化的微观构成 | 第17-18页 |
| ·企业文化的功能 | 第18-20页 |
| 第2章 “鹰—雁”企业文化模式的基本内涵与特征 | 第20-30页 |
| ·“鹰—雁”企业文化模式的提出 | 第20-23页 |
| ·应对经济全球化对农业银行的挑战 | 第20-21页 |
| ·大庆农行企业文化建设现状的反思 | 第21-22页 |
| ·“鹰”“雁”企业文化模式研究的启迪 | 第22-23页 |
| ·“鹰—雁”企业文化模式的核心理念 | 第23-26页 |
| ·立足大庆 | 第23-24页 |
| ·服务三农 | 第24页 |
| ·雁的团队 | 第24-25页 |
| ·鹰的开拓 | 第25-26页 |
| ·“鹰—雁”企业文化特色 | 第26-27页 |
| ·企业经营与文化建设的协调统一 | 第26页 |
| ·民族文化与西方文化的融合统一 | 第26页 |
| ·传统文化与现代文化的内在统一 | 第26-27页 |
| ·区域文化与行业文化的和谐统一 | 第27页 |
| ·“鹰—雁”企业文化模式的建设宗旨 | 第27-30页 |
| ·优化客户关系提升管理水平 | 第28页 |
| ·树立企业形象践行社会责任 | 第28-29页 |
| ·创新产品服务提高社会声誉 | 第29-30页 |
| 第3章 大庆农业银行“鹰—雁”企业文化的建设基础 | 第30-38页 |
| ·“鹰—雁”企业文化建设的意义 | 第30-31页 |
| ·提升认同感凝神聚力 | 第30页 |
| ·增强责任意识共同奋斗 | 第30页 |
| ·以“软”约束加强自我管理 | 第30页 |
| ·增强企业核心竞争力 | 第30-31页 |
| ·大庆农业银行企业文化建设的理论基础 | 第31-33页 |
| ·人性假设 | 第31-32页 |
| ·马克思主义的人本管理理论 | 第32页 |
| ·企业文化管理理论 | 第32-33页 |
| ·大庆农业银行企业文化建设的实践基础 | 第33-38页 |
| ·根植于中国农业银行企业文化 | 第33-34页 |
| ·借鉴国外同行企业文化建设成果 | 第34页 |
| ·继承我国优秀传统文化的精髓 | 第34-35页 |
| ·学习国内同行企业先进的经验 | 第35-36页 |
| ·凝炼大庆农行企业文化建设成果 | 第36-38页 |
| 第4章 大庆农业银行“鹰—雁”企业文化模式建设的实施 | 第38-46页 |
| ·“鹰—雁”企业文化建设的基本原则 | 第38-40页 |
| ·长期原则——基于企业与员工价值观融合的复杂性 | 第38-39页 |
| ·系统原则——基于文化内容的多层性和关系的复杂性 | 第39页 |
| ·员工参与原则——基于员工体认组织文化理念的艰巨性 | 第39-40页 |
| ·“鹰—雁”企业文化建设的主要内容及对策 | 第40-44页 |
| ·“立足大庆，服务三农”建设营销文化 | 第40-41页 |
| ·“诚信立业，稳健行远”建设风险文化 | 第41-42页 |
| ·融入“鹰”的因子建设创新文化 | 第42-43页 |
| ·承载“雁”的因子建设团队文化 | 第43-44页 |
| ·“鹰—雁”企业文化建设的实施路径 | 第44-46页 |
| ·以深植总行企业文化为契机培育符合企业实际的特色文化 | 第44页 |
| ·充分发挥企业管理层的示范和推动作用 | 第44-45页 |
| ·畅通沟通渠道达成文化的上下共识 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 发表文章目录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-57页 |
