SX公司全面预算管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·政策背景 | 第9页 |
| ·行业背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国外全面预算管理的研究现状与发展 | 第10-12页 |
| ·调研及案例研究 | 第10-11页 |
| ·预算管理的理论发展 | 第11页 |
| ·预算管理的实践探索 | 第11-12页 |
| ·国内全面预算管理的研究现状 | 第12-13页 |
| ·理论研究 | 第12页 |
| ·实践与应用研究 | 第12-13页 |
| ·研究对象与方法 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| ·主要创新 | 第15-16页 |
| ·研究不足 | 第16-17页 |
| 2 全面预算管理理论概述 | 第17-21页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第17页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18页 |
| ·全面预算管理的预算控制 | 第18-21页 |
| 3 SX公司全面预算管理现状 | 第21-25页 |
| ·SX公司概况 | 第21页 |
| ·SX公司行业特征 | 第21-22页 |
| ·SX公司全面预算管理现状 | 第22-23页 |
| ·预算管理工作已经初步建立框架 | 第22页 |
| ·SX公司全面预算管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·SX公司全面预算管理的可行性与必要性 | 第23-25页 |
| ·SX公司全面预算管理可行性分析 | 第23-24页 |
| ·SX公司开展全面预算管理的必要性 | 第24-25页 |
| 4 SX公司全面预算管理体系设计 | 第25-45页 |
| ·全面预算管理制度体系框架概述 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理体系框架 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理原则 | 第26页 |
| ·全面预算管理的指导性意义 | 第26-27页 |
| ·预算组织与预算单位 | 第27-28页 |
| ·预算管理委员会 | 第27页 |
| ·预算管理工作组 | 第27-28页 |
| ·预算层级和单位 | 第28页 |
| ·预算编制 | 第28-37页 |
| ·预算目标制定及指标体系设计 | 第28-29页 |
| ·预算程序及方法 | 第29-30页 |
| ·项目预算编制 | 第30-33页 |
| ·责任中心预算编制 | 第33-35页 |
| ·企业总预算编制 | 第35-37页 |
| ·预算执行与控制 | 第37-40页 |
| ·预算执行 | 第37页 |
| ·预算控制 | 第37-39页 |
| ·预算分析 | 第39页 |
| ·预算调整 | 第39-40页 |
| ·预算考评 | 第40-43页 |
| ·考评原则 | 第40-41页 |
| ·考评内容 | 第41-42页 |
| ·预算考评与薪酬挂钩 | 第42-43页 |
| ·全面预算管理的配套措施 | 第43-45页 |
| ·健全公司内部定额制度 | 第43页 |
| ·建立内部控制体系 | 第43页 |
| ·完善管理信息系统 | 第43-44页 |
| ·培养人才资源 | 第44-45页 |
| 5 研究总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
