神东煤炭集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·研究的理论和现实意义 | 第9-10页 |
| ·国内外企业战略研究现状 | 第10-14页 |
| ·企业战略管理定义 | 第10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·战略制定内容及要求 | 第15-16页 |
| ·战略分析 | 第15-16页 |
| ·战略选择 | 第16页 |
| ·战略实施 | 第16页 |
| ·企业外部环境分析 | 第16-18页 |
| ·外部环境分析工具(PEST 分析) | 第16-17页 |
| ·波特“五力竞争”模型及分析方法 | 第17-18页 |
| ·企业内部条件分析 | 第18-20页 |
| ·价值链分析 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 神东煤炭集团外部与内部环境分析 | 第21-34页 |
| ·我国煤炭资源特点及未来趋势 | 第21-24页 |
| ·我国煤炭资源特点 | 第21-22页 |
| ·全国煤矿企发展现状 | 第22页 |
| ·神东煤炭集团发展现状 | 第22-24页 |
| ·我国煤矿企业及神东集团未来发展趋势 | 第24-27页 |
| ·我国煤矿企业未来发展趋势 | 第24-26页 |
| ·我国煤炭工业面临诸多风险和挑战 | 第26页 |
| ·神东集团未来发展趋势 | 第26-27页 |
| ·外部环境分析 | 第27-29页 |
| ·国际、国内煤炭市场分析 | 第27页 |
| ·国内煤炭行业发展政策分析 | 第27-28页 |
| ·煤炭需求分析 | 第28-29页 |
| ·煤炭运输环境分析 | 第29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-34页 |
| ·企业资源分析 | 第29-30页 |
| ·生产能力分析 | 第30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·安全现状分析 | 第31页 |
| ·企业管理水平分析 | 第31-32页 |
| ·企业文化分析 | 第32-33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4 神东集团企业战略制定 | 第34-42页 |
| ·SWOT 方法应用程序 | 第34页 |
| ·神东煤炭集团公司内部条件评价 | 第34-36页 |
| ·优势（S） | 第34-36页 |
| ·劣势(W) | 第36页 |
| ·神东煤炭集团公司外部环境评价 | 第36-38页 |
| ·机会(O) | 第36-37页 |
| ·威胁（T） | 第37-38页 |
| ·战略组合 | 第38-39页 |
| ·神东煤炭集团的战略选择 | 第39-40页 |
| ·神东煤炭集团战略指导思想 | 第39页 |
| ·神东煤炭集团可选战略 | 第39-40页 |
| ·煤炭企业的战略确定 | 第40-42页 |
| ·提高市场集中度，增强竞争力 | 第40-41页 |
| ·发展循环经济，实现矿区可持续发展 | 第41页 |
| ·强化成本领先战略 | 第41-42页 |
| 5 神东集团战略保障措施 | 第42-49页 |
| ·推进生产工艺创新 | 第42页 |
| ·大采高综采开采工艺 | 第42页 |
| ·薄煤层自动化开采工艺 | 第42页 |
| ·优化业务流程再造 | 第42-43页 |
| ·创新信息应用管理 | 第43-45页 |
| ·生产管理信息系统 | 第43-44页 |
| ·资产管理信息系统(EAM 系统) | 第44页 |
| ·矿区区域的自动化控制 | 第44-45页 |
| ·提升公司企业文化 | 第45-46页 |
| ·加强公司组织保障 | 第46-48页 |
| ·加强安全质量标准化管理 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
