区域商业零售龙头企业的竞争战略分析--以重庆M零售公司为研究对象
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 竞争战略研究相关综述 | 第14-18页 |
| ·竞争战略的概念 | 第14-15页 |
| ·竞争战略相关理论研究综述 | 第15-18页 |
| 3 M零售公司的发展概况 | 第18-27页 |
| ·M零售公司的发展历程 | 第18-19页 |
| ·M零售公司的现状 | 第19-24页 |
| ·M零售公司的发展展望 | 第24-27页 |
| 4 M零售公司外部环境分析 | 第27-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-33页 |
| ·政治(政策)环境 | 第27-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-39页 |
| ·我国零售行业现状 | 第33-36页 |
| ·零售行业发展趋势 | 第36-39页 |
| 5 M零售公司内部环境分析 | 第39-46页 |
| ·组织机构 | 第39-40页 |
| ·经营状况 | 第40-43页 |
| ·经营状况概述 | 第40页 |
| ·主要财务指标分析 | 第40-43页 |
| ·人力资源状况 | 第43-44页 |
| ·竞争力分析 | 第44-46页 |
| 6 M零售企业的SWOT分析 | 第46-56页 |
| ·M公司的优势 | 第46-47页 |
| ·M公司的劣势 | 第47-49页 |
| ·M公司的机遇 | 第49-51页 |
| ·M公司的挑战 | 第51-53页 |
| ·M公司的战略态势 | 第53-56页 |
| 7 M零售企业竞争战略的制定 | 第56-62页 |
| ·战略目标的确定 | 第56-57页 |
| ·备选竞争战略可行性分析 | 第57-60页 |
| ·总成本领先战略 | 第57-58页 |
| ·差异化战略 | 第58-59页 |
| ·专一化战略 | 第59-60页 |
| ·竞争战略选择 | 第60-62页 |
| ·竞争战略选择原则 | 第60-61页 |
| ·M公司竞争战略的选择 | 第61-62页 |
| 8 M零售企业竞争战略实施保障 | 第62-70页 |
| ·差异化战略的实施 | 第62-65页 |
| ·品牌策略 | 第62-63页 |
| ·商品策略 | 第63-64页 |
| ·渠道策略 | 第64-65页 |
| ·差异化战略实施的保障 | 第65-70页 |
| ·加强企业文化建设 | 第65-67页 |
| ·加强企业管理 | 第67-68页 |
| ·培训体系建设 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
