6S管理在A公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文框架结构 | 第17-18页 |
| 第2章 6S 管理理论概述 | 第18-26页 |
| ·6S 的起源和发展 | 第18-19页 |
| ·6S 管理概论 | 第19-21页 |
| ·6S 管理内容 | 第19-20页 |
| ·6S 管理内容之间的关联 | 第20-21页 |
| ·常用的 6S 管理方法 | 第21-23页 |
| ·目视管理 | 第21页 |
| ·红牌作战 | 第21-22页 |
| ·看板管理 | 第22-23页 |
| ·6S 管理与相关管理体系 | 第23-25页 |
| ·6S 管理与 ISO9000 质量管理体系 | 第23页 |
| ·6S 管理与 TQM | 第23-24页 |
| ·6S 管理与优质管理 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 A 公司现场管理现状与问题分析 | 第26-36页 |
| ·A 公司概况 | 第26-28页 |
| ·公司现场管理现状 | 第28-29页 |
| ·公司现场管理存在的问题 | 第29-33页 |
| ·生产现场存在的问题 | 第29-30页 |
| ·办公现场存在的问题 | 第30-31页 |
| ·工艺流程存在的问题 | 第31-32页 |
| ·员工素养存在的问题 | 第32-33页 |
| ·公司现场管理问题的原因分析 | 第33-34页 |
| ·生产和办公现场问题的原因分析 | 第33-34页 |
| ·工艺流程问题的原因分析 | 第34页 |
| ·员工素养问题的原因分析 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 A 公司 6S 管理的实施方案设计 | 第36-52页 |
| ·6S 管理的实施目标 | 第36-37页 |
| ·6S 管理的实施原则 | 第37页 |
| ·前期准备阶段的实施方案 | 第37-41页 |
| ·成立领导小组 | 第38页 |
| ·明确推进流程 | 第38-39页 |
| ·制定考评体系 | 第39-41页 |
| ·全面开展阶段的实施方案 | 第41-49页 |
| ·6S 推广活动 | 第41-42页 |
| ·整理的推行 | 第42-43页 |
| ·整顿的推行 | 第43-44页 |
| ·清扫的推行 | 第44-45页 |
| ·清洁的推行 | 第45-46页 |
| ·素养的推行 | 第46-47页 |
| ·安全的推行 | 第47-49页 |
| ·持续改进阶段的实施方案 | 第49-50页 |
| ·PDCA 循环 | 第49-50页 |
| ·6S 管理循环改进 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 A 公司 6S 管理的效果评价 | 第52-58页 |
| ·6S 改善效果展示 | 第52-54页 |
| ·生产现场的改善效果 | 第52-53页 |
| ·办公室的改善效果 | 第53页 |
| ·员工的改善效果 | 第53-54页 |
| ·6S 管理的效益评价 | 第54-57页 |
| ·工艺改进效益 | 第54-55页 |
| ·经济效益 | 第55-56页 |
| ·社会效益 | 第56-57页 |
| ·公司 6S 管理的后续努力方向 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
