| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究主要内容 | 第13页 |
| ·研究主要方法 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| ·课题研究的思路框架 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·战略管理基本理论 | 第15-18页 |
| ·战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·战略管理的产生与发展 | 第16-17页 |
| ·战略管理的层次与结构 | 第17-18页 |
| ·战略过程管理理论 | 第18-23页 |
| ·战略分析方法 | 第18-20页 |
| ·战略选择 | 第20-22页 |
| ·战略实施 | 第22页 |
| ·战略评价 | 第22-23页 |
| 第三章 JX煤业集团有限公司现状 | 第23-28页 |
| ·JX煤业集团有限公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·JX煤业集团有限公司发展历程 | 第23页 |
| ·JX煤业集团有限公司组织架构 | 第23-24页 |
| ·集团控股子公司行业分布 | 第24页 |
| ·JX煤业集团有限公司经营状况 | 第24-25页 |
| ·JX煤业集团有限公司目前战略目标 | 第24页 |
| ·JX煤业集团有限公司行业竞争力地位 | 第24页 |
| ·JX煤业集团有限公司财务情况 | 第24-25页 |
| ·JX煤业集团有限公司人力资源状况 | 第25-28页 |
| ·职工知识结构 | 第25-27页 |
| ·绩效考核机制 | 第27页 |
| ·晋升机制 | 第27-28页 |
| 第四章 JX煤业集团有限公司战略分析 | 第28-39页 |
| ·JX煤业集团有限公司外部环境分析 | 第28-34页 |
| ·JX煤业集团有限公司的PEST分析 | 第28-31页 |
| ·煤炭产业分析 | 第31-33页 |
| ·行业内竞争的五力分析 | 第33-34页 |
| ·JX煤业集团有限公司内部资源分析 | 第34-36页 |
| ·公司财务状况分析 | 第34-36页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第36页 |
| ·JX煤业集团有限公司SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·优势 | 第37页 |
| ·劣势 | 第37页 |
| ·机会 | 第37-38页 |
| ·威胁 | 第38页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 第五章 JX煤业集团有限公司战略选择 | 第39-46页 |
| ·JX煤业集团有限公司的愿景 | 第39-40页 |
| ·JX煤业集团有限公司的战略目标 | 第40页 |
| ·JX煤业集团有限公司近3年发展规划(2015年-2017年) | 第40-46页 |
| ·明晰各业务条线的分战略目标 | 第41-44页 |
| ·明晰主要职能战略目标 | 第44-46页 |
| 第六章 JX煤业集团有限公司战略实施 | 第46-52页 |
| ·组织结构调整措施 | 第46-47页 |
| ·为关键岗位配备素养较高的管理者 | 第47页 |
| ·制定切实可行的实施方案 | 第47-49页 |
| ·逐步建立企业战略文化 | 第49-50页 |
| ·选择关键指标对过程予以控制 | 第50-52页 |
| 附件 | 第52-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |