| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·文章框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 包商银行包头分行经营模式转型的迫切性 | 第12-14页 |
| ·外部经济环境发生变化 | 第12-13页 |
| ·全国经济增速下滑与结构调整的影响 | 第12页 |
| ·包头市经济减速的影响 | 第12-13页 |
| ·包头分行经营竞争力出现下滑 | 第13-14页 |
| ·同业竞争日益加剧 | 第13-14页 |
| ·规模领先、增长放缓的现状 | 第14页 |
| 第3章 包商银行包头分行经营模式存在问题及原因分析 | 第14-22页 |
| ·包头分行经营中存在的问题 | 第15-18页 |
| ·客户开发不合理 | 第15-17页 |
| ·产品竞争力不强 | 第17页 |
| ·渠道建设不足 | 第17-18页 |
| ·营销方式过于传统 | 第18页 |
| ·包头分行管理中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·组织架构不合理 | 第18-19页 |
| ·团队建设不足 | 第19-20页 |
| ·考核激励不够 | 第20页 |
| ·业务流程不顺畅 | 第20-21页 |
| ·包头分行在经营管理存在问题的原因分析 | 第21-22页 |
| ·发展意识薄弱 | 第21页 |
| ·方法欠缺 | 第21页 |
| ·技能不足 | 第21页 |
| ·绩效设计粗放 | 第21-22页 |
| 第4章 包商银行包头分行经营模式转型的具体实践 | 第22-35页 |
| ·公司金融板块开发产业链金融 | 第22-27页 |
| ·搭建客户挖潜流程，实现交叉销售 | 第22-25页 |
| ·梳理包头地区产业链上下游，提供综合解决方案 | 第25-27页 |
| ·零售板块要搭建包商优质个人客户服务营销体系 | 第27-33页 |
| ·以客户为中心，推动全行网点转型 | 第27-29页 |
| ·提升营销意识和技能 | 第29-32页 |
| ·搭建高效集中审批团队 | 第32-33页 |
| ·包商银行包头分行在经营转型中的成效 | 第33-35页 |
| ·围绕流程搭建，优化产品创新思路 | 第33页 |
| ·零售业务引入优质服务体系显成效 | 第33-34页 |
| ·综合技能得以提升，整合客户价值链 | 第34页 |
| ·电子渠道产品营销取得了明显效果 | 第34-35页 |
| 第5章 加快商业银行经营模式转型的措施 | 第35-37页 |
| ·全面改变经营思路 | 第35页 |
| ·调整业务结构 | 第35-36页 |
| ·调整资产负债结构 | 第36页 |
| ·调整贷款结构 | 第36页 |
| ·强化风险管理 | 第36-37页 |
| ·重塑风险管理理念 | 第36-37页 |
| ·发展风险量化技术 | 第37页 |
| 第6章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |