D集团全面预算管理改进研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
目录	第7-9页
第1章 绪论	第9-12页
·选题背景及意义	第9-10页
·选题背景	第9页
·选题意义	第9-10页
·研究内容及研究思路	第10-11页
·研究方法	第11页
·本文的创新之处	第11-12页
第2章 全面预算管理及相关理论	第12-20页
·全面预算管理的内涵和模式	第12-14页
·全面预算管理的内涵	第12-13页
·全面预算管理基本模式	第13页
·实施全面预算管理的意义	第13-14页
·全面预算管理相关理论	第14-18页
·权变理论	第14-15页
·激励理论	第15-16页
·公司治理的理论	第16-18页
·控制理论	第18页
·小结	第18-20页
第3章 预算管理国内外文献综述	第20-27页
·预算管理国外文献综述	第20-22页
·预算管理形成阶段	第20页
·预算管理发展阶段	第20-21页
·预算管理成熟阶段	第21-22页
·预算管理国内文献综述	第22-26页
·集团企业全面预算管理研究相关文献	第23-24页
·全面预算管理改进研究相关文献	第24-26页
·小结	第26-27页
第4章 D 集团及预算管理情况	第27-36页
·D 集团简介	第27-28页
·D 集团预算管理发展历程	第28-29页
·D 集团全面预算管理现状	第29-35页
·全面预算的编制	第29-32页
·预算的执行和调整	第32-33页
·预算考评与奖惩	第33-34页
·预算实施效果	第34-35页
·小结	第35-36页
第5章 D 集团全面预算管理困境与原因分析	第36-41页
·D 集团全面预算管理困境	第36-37页
·员工对全面预算管理认识模糊	第36页
·集团和公司间全面预算管理衔接困难	第36页
·预算的刚性和组织柔性化发展之间的矛盾	第36-37页
·预算松弛普遍存在	第37页
·D 集团全面预算管理困境原因	第37-40页
·预算管理组织机制不健全	第37页
·集团治理的家族控制模式	第37-38页
·预算目标制定和分解缺乏科学依据	第38页
·预算的决策、编制和执行三者之间存在信息不对称	第38-39页
·D 集团预算分析和反馈不足	第39-40页
·D 集团考核指标设计不合理	第40页
·小结	第40-41页
第6章 D 集团全面预算管理改进	第41-52页
·完善全面预算管理组织机构	第41-42页
·全面预算管理目标设置	第42-44页
·D 集团全面预算核心指标	第42-43页
·D 集团生物工程子集团预算目标值确定	第43-44页
·D 集团全面预算编制	第44-45页
·全面预算报表设计	第44页
·D 集团全面预算编制过程	第44-45页
·D 集团全面预算编制方法	第45页
·D 集团年度预算分解	第45页
·D 集团全面预算管理执行与控制	第45-47页
·D 集团全面预算管理授权	第45-46页
·D 集团全面预算控制重点及分析	第46页
·D 集团全面预算修正原因及时间	第46-47页
·D 集团全面预算反馈	第47页
·全面预算管理年度考评	第47-49页
·预算考评原则	第47-48页
·D 集团建立以战略为主导的预算考评体系	第48-49页
·全面预算管理环境改进	第49-50页
·小结	第50-52页
第7章 D 集团实施全面预算管理经验总结与展望	第52-54页
·D 集团全面预算管理经验总结	第52页
·恰当的选择了预算管理制度转型时间	第52页
·渐进式改进的预算管理制度	第52页
·预算编制和执行实行归口管理	第52页
·不足与展望	第52-53页
·小结	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页