提高证券公司资产管理业务效益的策略分析--以华龙证券为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究综述 | 第9-10页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第10-11页 |
| 第二章 资产管理业务综述 | 第11-16页 |
| ·资产管理 | 第11-14页 |
| ·资产管理业务概述 | 第11页 |
| ·资产管理业务的参与者 | 第11页 |
| ·资产管理业务的起源和发展 | 第11-12页 |
| ·资产管理业务组织框架 | 第12-13页 |
| ·资产管理业务的监管 | 第13-14页 |
| ·资产管理业务的现状与前景 | 第14-16页 |
| ·资产管理业务的现状 | 第14-15页 |
| ·资产管理业务的前景 | 第15-16页 |
| 第三章 华龙证券资产管理业务综述 | 第16-21页 |
| ·华龙证券资产管理业务流程 | 第16-17页 |
| ·华龙证券资产管理业务的分类 | 第17-18页 |
| ·集合资产管理业务 | 第17页 |
| ·定向资产管理业务 | 第17-18页 |
| ·专项资产管理业务 | 第18页 |
| ·华龙证券资产管理业务的前景 | 第18-21页 |
| ·业务收入比重提高 | 第18页 |
| ·规模扩大 | 第18-19页 |
| ·效益提高 | 第19-21页 |
| 第四章 华龙证券资产管理业务效益低的原因分析 | 第21-33页 |
| ·资金募集的门槛设置存在缺陷 | 第21-22页 |
| ·集合与定向资产管理业务客户准入门槛高 | 第21-22页 |
| ·专项资产管理业务不设资金准入门槛 | 第22页 |
| ·费用收取形式不合理 | 第22-25页 |
| ·前期费用过高 | 第23页 |
| ·提成模式不合理 | 第23-24页 |
| ·后期费用设计模式不合理 | 第24-25页 |
| ·资产管理产品销售模式存在问题 | 第25-28页 |
| ·产品销售渠道偏窄 | 第25-26页 |
| ·产品销售期偏长 | 第26-27页 |
| ·分销成本高 | 第27-28页 |
| ·资产投资效益不高 | 第28-31页 |
| ·资产运转速度低 | 第28-29页 |
| ·投资组合存在缺陷 | 第29-30页 |
| ·缺乏优秀的管理人员和团队 | 第30-31页 |
| ·奖惩机制不完善 | 第31页 |
| ·市场竞争激烈 | 第31-33页 |
| 第五章 提高华龙证券资产管理业务效益的策略 | 第33-46页 |
| ·灵活设置资金准入门槛 | 第33-35页 |
| ·降低集合与定向资产管理计划的最低资金准入门槛 | 第33-34页 |
| ·适当设置专项资产管理计划的资金准入门槛 | 第34-35页 |
| ·改革费用收取形式 | 第35-37页 |
| ·适当降低前期费率 | 第35页 |
| ·改革业绩提成模式 | 第35-36页 |
| ·改革后期收费模式 | 第36-37页 |
| ·改革资产管理计划销售模式 | 第37-40页 |
| ·拓宽销售渠道 | 第37-38页 |
| ·提高销售速度 | 第38-39页 |
| ·降低分销成本 | 第39-40页 |
| ·提高资产的投资效益 | 第40-43页 |
| ·提高资产的周转速度 | 第40-41页 |
| ·调整资产的投资组合 | 第41-42页 |
| ·加大人才队伍建设 | 第42-43页 |
| ·完善奖惩机制 | 第43页 |
| ·提高华龙证券资产管理的计划的市场竞争力 | 第43-46页 |
| ·进行客户细分 | 第43-44页 |
| ·提供更具有个性化的服务 | 第44-45页 |
| ·与其他机构合作 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论综述 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
