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曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系构建研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究背景及意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究动态第12-15页
     ·国外研究动态第12-14页
     ·国内研究动态第14-15页
   ·研究方法及主要研究内容第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·主要内容第16-17页
第2章 相关基本理论第17-29页
   ·质量的含义第17-18页
     ·朱兰质量观第17页
     ·KANO 模型及日本的质量第17-18页
   ·全面质量管理第18-22页
     ·全面质量管理主要观点第18-19页
     ·质量管理八项原则第19-20页
     ·质量管理的过程与方法第20-21页
     ·“PDCA”循环第21-22页
   ·质量管理相关理论介绍第22-24页
     ·TPM 全员生产维修第22页
     ·“零缺陷”管理第22页
     ·“6σ”管理第22-23页
     ·“5S”管理第23-24页
   ·产品质量保证第24-27页
     ·客户需求层次理论第24-25页
     ·服务质量与服务质量保证第25-26页
     ·港口企业产品质量保证体系第26-27页
   ·本章小结第27-29页
第3章 曹妃甸通用码头公司质量管理体系现状分析第29-40页
   ·曹妃甸通用码头公司简介第29页
   ·通用码头公司产品质量保证体系构建必要性及可行性分析第29-31页
     ·曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系必要性分析第29-30页
     ·曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系可行性分析第30-31页
   ·曹妃甸通用码头公司产品质量特性第31-32页
   ·曹妃甸通用码头公司产品(服务)实现流程第32-33页
   ·曹妃甸通用码头公司质量管理现况及问题分析第33-38页
     ·组织架构现况及问题分析第33-34页
     ·文件控制现况及问题分析第34-35页
     ·人力资源现况及问题分析第35-36页
     ·相关方(外协)管理现况及问题分析第36-37页
     ·生产现场现况及问题分析第37-38页
   ·本章小结第38-40页
第4章 曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系构建第40-55页
   ·构建原则与目标第40-41页
     ·构建原则第40页
     ·构建目标第40-41页
   ·产品质量保证体系构建过程第41-44页
     ·质量保证体系构建步骤第41页
     ·产品质量保证体系构建组织机构第41-42页
     ·质量职能划分第42-43页
     ·产品质量要素的确定第43-44页
   ·曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系构建第44-53页
     ·产品质量保证体系的范围第44页
     ·目标管理第44-45页
     ·文件控制第45-46页
     ·相关方(协作方)管理第46页
     ·供应商管理第46-47页
     ·生产过程管控第47页
     ·生产工艺控制第47页
     ·生产现场 5S 管理第47-50页
     ·监视测量过程第50-51页
     ·不合格服务控制第51-53页
   ·检查、分析和持续改进过程第53-54页
   ·体系构建过程中应注意的问题第54页
   ·本章小结第54-55页
第5章 曹妃甸通用码头公司产品质量保证体系实施保障措施第55-63页
   ·强化领导作用第55-56页
     ·提高领导的质量意识第55页
     ·领导作用的体现第55-56页
   ·重视质量管理激励工作第56-58页
     ·激励的定义及内容第56页
     ·员工的激励需求第56-58页
   ·构建合理产品质量评价指标第58-59页
     ·产品质量评价指标框架第58页
     ·产品质量评价指标设计重点第58-59页
   ·开展 QC 小组活动完善质量体系第59-60页
     ·QC 小组特点第59页
     ·QC 小组活动的应用第59-60页
   ·持续关注客户需求变更第60-61页
   ·本章小结第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第68-69页
致谢第69-70页
作者简介第70页

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