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中国建材股份公司水泥业务并购重组后财务流程再造研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10页
   ·国内外研究现状第10-16页
     ·并购整合的研究第10-11页
     ·流程再造的研究第11-16页
   ·论文的研究内容第16-17页
第2章 流程再造以及财务流程再造第17-25页
   ·流程再造基本理论第17-18页
   ·以企业战略为导向的流程再造第18-20页
     ·战略与流程的分析第18-19页
     ·流程再造的战略导向第19-20页
   ·财务流程再造第20-23页
     ·财务流程再造的作用第21-22页
     ·财务流程再造的原则第22-23页
   ·本章小结第23-25页
第3章 中国建材股份公司水泥行业并购分析第25-37页
   ·中国建材股份公司水泥并购背景第25-30页
     ·水泥行业背景第25-27页
     ·相关政策背景第27-28页
     ·中国建材股份公司简介第28-30页
   ·中国建材水泥业务的区域并购状况第30-32页
   ·中国建材股份公司并购重组后财务流程再造中需要解决的问题第32-36页
     ·并购后企业遇到的资金集中管理问题第33-34页
     ·并购后企业遇到的财务会计核算问题第34页
     ·并购后企业财务战略与公司战略配合的问题第34-36页
   ·本章小结第36-37页
第4章 中国建材股份公司并购后的财务流程再造分析第37-44页
   ·资金集中管理问题分析第37-39页
   ·财务会计核算问题分析第39-41页
   ·财务流程再造与公司战略配合的问题分析第41-43页
   ·本章小结第43-44页
第5章 中国建材股份公司信息化财务流程管理的建议第44-53页
   ·财务信息化流程简介第44-47页
   ·基于 ERP 系统的财务流程再造第47-49页
   ·水泥企业信息化规划第49-51页
   ·财务流程再造预期第51-52页
     ·财务管理流程方面第51页
     ·信息化财务流程管理第51-52页
   ·本章小结第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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