| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13页 |
| ·创新与不足 | 第13-15页 |
| 2 理论基础：内部控制、公司治理与企业风险管理及其关系 | 第15-23页 |
| ·内部控制 | 第16-19页 |
| ·内部控制理论的演变 | 第16-18页 |
| ·内部控制的本质 | 第18-19页 |
| ·公司治理 | 第19-20页 |
| ·企业风险管理 | 第20-23页 |
| 3 尚德破产案例分析 | 第23-43页 |
| ·尚德破产事件的回顾 | 第23-32页 |
| ·尚德破产前的经营情况 | 第23-25页 |
| ·尚德破产的主要原因 | 第25-30页 |
| ·投资决策失误,财务资金吃紧 | 第25-26页 |
| ·欧美市场需求锐减,产能过剩 | 第26-28页 |
| ·关联交易频繁,尚德被掏空 | 第28-29页 |
| ·尚德内部权力争斗,施正荣丧失尚德控制权 | 第29页 |
| ·债务违约引发破产重整 | 第29-30页 |
| ·尚德破产重组前后各利益相关方的反应 | 第30-32页 |
| ·尚德破产的原因剖析——基于风险管理的比较分析 | 第32-43页 |
| ·内部环境 | 第32-35页 |
| ·目标设定 | 第35-36页 |
| ·事项识别 | 第36-38页 |
| ·风险评估与风险应对 | 第38-40页 |
| ·控制活动、监控 | 第40-43页 |
| 4 尚德破产引发的启示和思考 | 第43-53页 |
| ·由尚德破产引发的启示：对新兴行业的企业发展的建议 | 第43-46页 |
| ·建立完善的治理机制与强化风险意识 | 第43-44页 |
| ·根据企业的比较优势确定战略目标 | 第44页 |
| ·及时关注市场与行业的过度竞争等风险 | 第44-45页 |
| ·通过降低成本费用等提高抗风险能力 | 第45-46页 |
| ·由尚德破产引发的思考 | 第46-53页 |
| ·公司治理：内外部监督与内部人控制 | 第46页 |
| ·管理规则与个人风格：制度与人 | 第46-48页 |
| ·规模经济与规模不经济的临界点：技术与管理问题 | 第48-50页 |
| ·企业风险管理框架：经济性与伦理性 | 第50-51页 |
| ·政府行为：对企业风险管理的抑制与推动 | 第51页 |
| ·企业风险管理的局限性 | 第51-53页 |
| 5 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 硕士研究生学习期间科研成果 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |