| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-12页 |
| 2 研究方法与分期准则 | 第12-20页 |
| ·研究方法、流程及对象 | 第12-16页 |
| ·分期的准则 | 第16-17页 |
| ·各期显著的改变 | 第17-20页 |
| 3 各期合作模式的特点 | 第20-27页 |
| ·OEM 时期制造能力的委外 | 第20-21页 |
| ·ODM 时期亲密的伙伴关系 | 第21-22页 |
| ·JDM 时期市场信息与技术能力密切结合 | 第22-24页 |
| ·IDM 时期代工厂商全面整合价值链 | 第24-27页 |
| 4 FX 在各时期竞争策略 | 第27-35页 |
| ·FX OEM 时期的竞争策略是低成本营运能力 | 第28-29页 |
| ·FX ODM 时期的竞争策略是独特技术能力 | 第29-31页 |
| ·FX JDM 时期的竞争策略是多元化经营 | 第31-32页 |
| ·FX IDM 时期的竞争策略是市场导向经营 | 第32-35页 |
| 5 FX 与DE 的比较分析 | 第35-42页 |
| ·价值移转及企业转型模型 | 第35-40页 |
| ·研究成果与探讨 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录1 FX 访谈记录整理 | 第47-49页 |