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ND电力设计企业质量管理现状分析及提升策略

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·本文研究的背景、意义和目的第8-9页
   ·现状研究第9-10页
   ·论文的主要内容第10-11页
     ·主要内容第10页
     ·研究思路第10-11页
   ·本文创新点简介第11-12页
第二章 相关理论概述第12-19页
   ·质量管理的内涵第12-13页
     ·质量的概念第12-13页
     ·质量管理的概念第13页
   ·质量管理理论的发展历程第13-14页
     ·质量检验阶段第13页
     ·统计质量控制阶段第13-14页
     ·全面质量管理阶段第14页
   ·质量管理理论的趋势第14-15页
   ·质量管理的基本思路和方法第15-16页
   ·质量管理的八项原则第16页
   ·ISO9000系列质量管理国际标准第16-19页
     ·ISO9000系列标准的内容第17页
     ·实施ISO9000系列标准的意义第17-18页
     ·ISO9000标准在我国的发展第18-19页
第三章 ND电力设计企业概况及其质量管理概况第19-31页
   ·ND电力设计企业概况第19-25页
     ·企业发展历程第19页
     ·企业经营状况第19-20页
     ·企业质量技术优势第20页
     ·质量管理体系的建立与贯彻状况第20-22页
     ·企业组织机构及人力资源结构第22-24页
     ·客户资源第24-25页
   ·ND电力设计企业质量管理概况第25-27页
     ·项目质量管理结构第25-26页
     ·项目设计流程第26页
     ·各组织机构管理职能情况第26-27页
   ·ISO9000族族标准质量管理体系概况第27-31页
     ·ND设计院管理体系覆盖的产品/过程及活动的范围第27-28页
     ·质量方针第28页
     ·质量目标第28-31页
第四章 ND电力设计企业质量管理现状调查分析第31-41页
   ·质量管理现状调查第31-32页
     ·凋查目的第31页
     ·问卷调查内容第31页
     ·调查对象第31页
     ·调查方式第31-32页
   ·调查结果的统计第32-40页
     ·调查对象的一般人口学资料第32-34页
     ·质量管理运行情况调查汇总第34-36页
     ·质量管理影响因素调查汇总第36-40页
   ·调查结果的分析第40-41页
第五章 质量管理存在的问题及其成因分析第41-44页
   ·存在的问题第41-42页
     ·质量管理基础底蕴深厚,但贯彻程度欠缺第41页
     ·整体重视管理认证,局部忽视日常工作第41页
     ·企业质量管理方面的标准化工作亟待提升第41-42页
   ·成因分析第42-44页
     ·贯彻程度欠缺的原因第42页
     ·忽视局部日常工作的原因第42页
     ·企业质量管理方面的标准化工作落后的原因第42-44页
第六章 ND电力企业质量管理的提升策略第44-50页
   ·加强质量管理体系的建设第44-47页
     ·强化领导作用,扩大全员参与范围第44-45页
     ·提升质量管理监督力度第45页
     ·加强质量管理体系的持续改进第45-47页
   ·深入结合质量管理与企业生产经营活动第47-48页
     ·加快各项标准化工作的推进第47页
     ·不断完善信息化平台的建设和完善工作第47-48页
     ·提高企业专项投入,建立完整的质量管理激励机制第48页
   ·加强基层人员在完成专业设计的同时重视与质量管理体系的结合第48-49页
   ·尽可能降低来自外部环境的影响第49-50页
第七章 实际工程中质量管理的应用——以西大滩220kV变电站为例第50-54页
   ·西大滩220kV变电站工程概况第50-51页
   ·质量管理在实际工作中的组织措施第51-53页
     ·确定设计质量原则第51页
     ·配置设计人员,成立工程项目设计组第51-52页
     ·质量管理实施措施第52-53页
   ·工程实施效果第53-54页
第八章 结论及建议第54-55页
   ·结论第54页
   ·本文局限及对今后研究的建议第54-55页
参考文献第55-57页
谢辞第57-58页
附录第58-61页
个人简介第61页

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