| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 引言 | 第14-29页 |
| 一、 研究背景 | 第14-16页 |
| 二、 概念界定 | 第16-21页 |
| （一） 政府购买服务的含义 | 第16-18页 |
| （二） 社会组织的含义、分类、基本特征及发展现状 | 第18-21页 |
| 三、 国内外文献综述 | 第21-27页 |
| （一） 国外相关研究现状 | 第21-23页 |
| （二） 国内相关研究现状 | 第23-27页 |
| 四、 研究意义 | 第27-28页 |
| （一） 理论意义 | 第27页 |
| （二） 现实意义 | 第27-28页 |
| 五、 研究设计 | 第28-29页 |
| 第一章 社会组织认同的内涵及其表现形式 | 第29-39页 |
| 第一节 社会组织的组织认同的内涵 | 第29-31页 |
| 第二节 社会组织的组织认同的表现形式 | 第31-36页 |
| 一、 组织内群体认同的表现形式 | 第31-34页 |
| 二、 外部群体的认同的表现形式 | 第34-36页 |
| 第三节 社会组织认同的结构与层次 | 第36-39页 |
| 一、 认知维度 | 第36-37页 |
| 二、 情感维度 | 第37页 |
| 三、 评价维度 | 第37-38页 |
| 四、 行为维度 | 第38-39页 |
| 第二章 政府购买服务下的社会组织与社会组织认同 | 第39-54页 |
| 第一节 政府购买服务对社会组织发展的意义 | 第39-41页 |
| 第二节 社会组织在政府购买服务中的角色定位 | 第41-45页 |
| 一、 专业服务提供者 | 第41-42页 |
| 二、 资源整合者 | 第42页 |
| 三、 引领示范者 | 第42-43页 |
| 四、 专业支持者 | 第43-44页 |
| 五、 组织培育者 | 第44-45页 |
| 第三节 组织认同对社会组织发展所具有的重要性 | 第45-50页 |
| 一、 组织成员的“自我认同”程度越高，组织的志愿性程度就越高 | 第48页 |
| 二、 组织成员的“自我认同”程度高，能够提升组织效率 | 第48-49页 |
| 三、 组织成员的“自我认同”程度高，易形成利他主义 | 第49页 |
| 四、 组织成员的“自我认同”程度高，也有利于组织人才的发展 | 第49-50页 |
| 五、 组织外群体的“社会认同”高，能提升资源的利用率 | 第50页 |
| 第四节 政府购买服务、社会组织、组织认同之间的内在关系 | 第50-54页 |
| 第三章 政府购买服务背景下社会组织的组织认同 | 第54-67页 |
| 第一节 H 市社会组织发展基本情况 | 第54-56页 |
| 第二节 H 市社会组织认同调查结果分析 | 第56-60页 |
| 一、 组织成员对社会组织的认同 | 第56-57页 |
| 二、 社会公众对社会组织的认同 | 第57-58页 |
| 三、 政府工作人员对社会组织的认同 | 第58-60页 |
| 四、 学术研究人员对社会组织的认同 | 第60页 |
| 第三节 H 市社会组织发展中组织认同存在的问题及原因分析 | 第60-67页 |
| 一、 组织成员“自我认同”程度不高 | 第61-64页 |
| 二、 组织外群体“社会认同”有待于提高 | 第64-67页 |
| 第四章 政府购买服务下的社会组织认同的培育研究 | 第67-81页 |
| 第一节 培育的基本目标与内容 | 第67-68页 |
| 第二节 培育的条件 | 第68-74页 |
| 一、 内部条件 | 第68-70页 |
| 二、 外部条件 | 第70-74页 |
| 第三节 培育的主要途径 | 第74-81页 |
| 一、 个人因素 | 第74-76页 |
| 二、 组织因素 | 第76-79页 |
| 三、 环境因素 | 第79-81页 |
| 总结 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 附录 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第92页 |
