媒介融合背景下《纽约时报》的转型与升级
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
目录 | 第7-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9页 |
·报业媒介融合的研究现状 | 第9-14页 |
·创新点 | 第14页 |
·理论和方法 | 第14-15页 |
2 传统报纸面临媒介融合趋势 | 第15-17页 |
·报纸进行媒介融合的历程 | 第15-16页 |
·报纸进行媒介融合的模式 | 第16-17页 |
3 《纽约时报》的媒转型升级之路 | 第17-34页 |
·《纽约时报》的融合发展历程 | 第18-19页 |
·《纽约时报》转型前 | 第19-20页 |
·《纽约时报》转型第一阶段:资产融合 | 第20-25页 |
·《纽约时报》转型第二阶段:报网融合 | 第25-34页 |
4 《纽约时报》升级模式解读 | 第34-44页 |
·融合创新的一般模式 | 第35-41页 |
·融合创新的结果 | 第41-44页 |
5 《纽约时报》转型与升级的意义 | 第44-46页 |
·新闻理念的转变:坚守新闻专业主义 | 第44页 |
·媒介-受众关系的转变:作为社会资本的受众 | 第44-46页 |
6 对我国报纸转型的指导意义 | 第46-50页 |
·我国报业融合的现状和问题 | 第46-47页 |
·对我国报业集团转型和升级的建议 | 第47-50页 |
7 结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |