资源枯竭型煤炭企业战略转型研究--以抚矿集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 一、 绪论 | 第8-14页 |
| （一） 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1. 选题背景 | 第8-10页 |
| 2. 研究意义 | 第10页 |
| （二） 文献综述与述评 | 第10-13页 |
| 1. 文献综述 | 第10-12页 |
| 2. 文献述评 | 第12-13页 |
| （三） 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究思路 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| 二、 相关理论综述 | 第14-18页 |
| （一） 企业战略转型理论综述 | 第14-16页 |
| 1. 相关概念 | 第14-15页 |
| 2. 企业战略转型的原因 | 第15-16页 |
| 3. 企业战略转型的过程 | 第16页 |
| （二） 资源基础理论综述 | 第16-18页 |
| 1. 相关概念 | 第16-17页 |
| 2. 理论内容 | 第17-18页 |
| 三、 资源枯竭型煤炭企业战略转型的必要性 | 第18-21页 |
| （一） 资源枯竭型煤炭企业发展现状分析 | 第18-19页 |
| 1. 我国煤炭供求市场分布不均衡 | 第18页 |
| 2. 煤炭企业规模参差不齐，行业市场集中度较低 | 第18页 |
| 3. 煤炭企业经济效益低下 | 第18-19页 |
| 4. 煤炭行业运营环境不理想 | 第19页 |
| 5. 煤炭行业安全生产迫在眉睫 | 第19页 |
| 6. 资源枯竭型煤炭企业发展后劲不足 | 第19页 |
| （二） 资源枯竭型煤炭企业战略转型的必要性分析 | 第19-21页 |
| 四、 抚矿集团战略转型实践 | 第21-27页 |
| （一） 抚矿集团简介 | 第21页 |
| （二） 抚矿集团战略转型必要性分析 | 第21-23页 |
| 1. 主要产业发展能力分析 | 第21-22页 |
| 2. 企业经营管理及资本运营能力分析 | 第22页 |
| 3. 人力资源分析 | 第22-23页 |
| （三） 战略方向选择 | 第23-27页 |
| 1. 战略定位 | 第23页 |
| 2. 产业发展战略 | 第23-25页 |
| 3. 职能战略 | 第25-27页 |
| 结语 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28-30页 |
| 致谢 | 第30页 |
