QY公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和内容 | 第10页 |
| ·本文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 | 第11-14页 |
| ·战略 | 第11页 |
| ·企业战略 | 第11-12页 |
| ·竞争战略 | 第12页 |
| ·战略制定的方法 | 第12-14页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-24页 |
| ·宏观政治和法律环境分析 | 第14-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业市场状况分析 | 第24-28页 |
| ·数字对讲机行业发展状况 | 第24-25页 |
| ·数字对讲机行业市场状况 | 第25-26页 |
| ·QY 公司的产业结构-五力分析模型 | 第26-28页 |
| ·外部因素评估矩阵（EFE） | 第28-29页 |
| 第四章 QY 公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·QY 公司概况 | 第29-30页 |
| ·集团公司概况 | 第29页 |
| ·QY 公司概况 | 第29-30页 |
| ·QY 公司价值链及内部分析框架（VRIO） | 第30-33页 |
| ·价值链分析法 | 第30-32页 |
| ·QY 公司的 VRIO 分析框架 | 第32-33页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第33-35页 |
| 第五章 QY 公司竞争战略分析和选择 | 第35-40页 |
| ·QY 公司 SWOT 分析 | 第35-38页 |
| ·QY 公司的外部机会及威胁 | 第35-36页 |
| ·QY 公司的内部优势及劣势 | 第36页 |
| ·QY 公司的 SWOT 分析及组合矩阵 | 第36-38页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第38-40页 |
| ·成本领先战略选择 | 第38页 |
| ·差异化战略选择 | 第38页 |
| ·集中化战略选择 | 第38-40页 |
| 第六章 QY 公司的战略实施 | 第40-67页 |
| ·技术研发方面策略 | 第40-53页 |
| ·制订技术开发策略，抢占数字对讲机技术制高点 | 第40-42页 |
| ·采用流程化研发管理提升产品可量产性 | 第42-53页 |
| ·生产运营方面策略 | 第53-59页 |
| ·采取大规模定制方式兼顾低成本和差异化 | 第53-54页 |
| ·选择有互补能力的合作伙伴战略外包 | 第54-56页 |
| ·导入信息化管理 | 第56-59页 |
| ·市场营销方面策略 | 第59-61页 |
| ·产品方面 | 第59页 |
| ·价格方面 | 第59-60页 |
| ·渠道方面 | 第60-61页 |
| ·促销及其它方面 | 第61页 |
| ·人力资源开发方面策略 | 第61-67页 |
| ·营造学习型组织气氛，推动核心骨干培训 | 第62-63页 |
| ·适度引进高水平优秀人才 | 第63-64页 |
| ·采取合理的激励手段，实现有效的目标管理 | 第64-67页 |
| 第七章 论文总结 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
