SK公司生产计划管理系统优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·课题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国外发展和研究现状 | 第9-12页 |
| ·TQM（全面质量管理） | 第9-10页 |
| ·ERP（企业资源计划） | 第10页 |
| ·JIT(准时制生产方式) | 第10页 |
| ·TOC（约束理论） | 第10-12页 |
| ·研究内容及结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 SK 公司的生产计划和运营问题 | 第15-25页 |
| ·SK 公司概况 | 第15-20页 |
| ·SK 公司简介 | 第15页 |
| ·SK 公司产品介绍 | 第15-18页 |
| ·SK 公司生产线布局 | 第18-20页 |
| ·SK 公司生产特点和问题 | 第20-22页 |
| ·SK 公司生产特点 | 第20-21页 |
| ·SK 公司生产问题分析 | 第21-22页 |
| ·SK 公司生产计划与运营状况分析 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 SK 公司生产计划与运营的整体改善 | 第25-40页 |
| ·生产计划与运营体系建立 | 第25-29页 |
| ·生产订单预测 | 第29-30页 |
| ·订单预测的功能目标 | 第29-30页 |
| ·生产计划考虑的因素 | 第30页 |
| ·排产及修正 | 第30页 |
| ·制定生产计划 | 第30-32页 |
| ·有效生产计划的几个方面 | 第30-32页 |
| ·生产计划核心控制 | 第32-39页 |
| ·项目名称 | 第32-33页 |
| ·负责人 | 第33-34页 |
| ·目标 | 第34-35页 |
| ·生产计划的核心任务 | 第35-38页 |
| ·使任务和目标一致 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 SK 公司生产计划与运营的部门改善 | 第40-49页 |
| ·车间生产计划 | 第40-46页 |
| ·筛板车间生产计划 | 第40-42页 |
| ·焊接和下料车间生产计划 | 第42-44页 |
| ·装配车间生产计划 | 第44-46页 |
| ·物料 ABC 分类计划 | 第46-48页 |
| ·ABC 级数的目标 | 第46-47页 |
| ·ABC 级数定义 | 第47页 |
| ·ABC 级数计算公式 | 第47-48页 |
| ·ABC 级数的用途 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 改善效果和结论 | 第49-52页 |
| ·改进效果评价 | 第49-50页 |
| ·交货期缩短 | 第49-50页 |
| ·库存降低 | 第50页 |
| ·结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
