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晟通集团公司长沙事业部发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景与意义第12-13页
     ·研究背景第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·文献综述第13-18页
     ·企业战略管理的历史发展回顾第13-15页
     ·我国企业战略管理的发展现状第15-16页
     ·战略分析常用工具第16-17页
     ·战略制定的方法与步骤第17-18页
   ·研究思路、方法和内容第18-20页
     ·研究思路第18-19页
     ·研究方法第19页
     ·研究内容第19-20页
第2章 晟通集团长沙事业部外部环境分析第20-42页
   ·晟通集团和长沙事业部发展概况第20-22页
     ·晟通集团简介第20-21页
     ·长沙事业部发展简介第21-22页
   ·宏观环境分析第22-27页
     ·政策法规环境第22-23页
     ·经济环境第23-25页
     ·社会文化环境第25页
     ·科学技术环境第25-27页
   ·铝板带箔行业发展第27-33页
     ·产业链概述第27页
     ·铝板带箔的特性与应用第27页
     ·全行业供需情况分析第27-31页
     ·目前铝板带箔加工行业存在的问题第31-32页
     ·铝板带箔加工技术及装备的发展动态第32页
     ·进入本行业的主要障碍第32-33页
   ·铝板带箔行业市场竞争环境分析第33-40页
     ·现有竞争对手第33-34页
     ·新进入者威胁第34-36页
     ·替代品的威胁第36-40页
     ·购买者的讨价还价能力第40页
     ·供应者讨价还价能力第40页
   ·公司外部因素评价第40-42页
第3章 长沙事业部内部环境分析第42-48页
   ·长沙事业部竞争优势分析第42-44页
     ·产业链完整第42页
     ·地域优势第42页
     ·研发能力强第42-43页
     ·实效的企业管理文化第43页
     ·装备先进第43页
     ·人员学历层次高和高管人员忠诚度高第43-44页
   ·长沙事业部竞争劣势分析第44-46页
     ·产品质量不好且不稳定第44-45页
     ·营销能力不足第45页
     ·设备管理不到位第45页
     ·工艺不是很成熟第45-46页
     ·生产成本居高不下第46页
     ·行业经验人才缺乏第46页
   ·公司内部环境因素的评价第46-48页
第4章 晟通集团长沙事业部发展战略选择第48-57页
   ·晟通集团长沙事业部发展战略定位第48-50页
     ·公司经营理念第48页
     ·战略聚类模型第48-49页
     ·应用战略聚类模型对长沙事业部整体战略选择第49-50页
   ·应用 SWOT 分析法对长沙事业部进行发展战略选择第50-52页
     ·SWOT 分析法第50-51页
     ·发展战略选择第51-52页
   ·竞争战略选择第52-56页
     ·市场选择矩阵第52-53页
     ·采取市场渗透战略做强做大周边市场和日韩市场第53-55页
     ·采取产品开发战略开发高端铝板带箔产品第55-56页
   ·晟通集团长沙事业部发展战略第56页
   ·晟通集团长沙事业部发展战略目标第56-57页
第5章 晟通集团公司长沙事业部发展战略保障措施第57-65页
   ·营销管理措施第57-58页
     ·优秀销售队伍建设第57页
     ·网络营销第57-58页
     ·加大开发终端市场客户力度第58页
     ·加强客户的后续维护工作第58页
   ·技术研发管理措施第58-59页
     ·加大高端新产品开发力度第58-59页
     ·现有产品工艺技术改进第59页
     ·搭建研发创新平台第59页
   ·设备保障措施第59-60页
     ·增加设备投入第59-60页
     ·加强设备管理第60页
   ·生产管理措施第60-61页
     ·加强质量控制第60页
     ·生产计划调度控制第60-61页
     ·铝资源存货控制第61页
   ·人力资源措施第61-62页
     ·打造专业团队第61-62页
     ·推进岗位目标管理第62页
   ·财务管理措施第62-63页
     ·完善财务管理体系第62-63页
     ·拓展融资渠道第63页
   ·文化保障措施第63-64页
   ·风险管理措施第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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