| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国外工程总承包的发展现状 | 第10-16页 |
| ·我国工程管理体制发展现状及推行工程总承包管理模式的意义 | 第16-18页 |
| ·我国工程管理体制发展现状 | 第16-17页 |
| ·我国推行工程总承包管理模式的意义 | 第17-18页 |
| ·工程项目总承包管理模式 | 第18-21页 |
| ·工程项目总承包管理模式的特点 | 第18-19页 |
| ·工程项目总承包管理模式的优缺点 | 第19-21页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第21页 |
| ·研究意义及研究思路 | 第21-23页 |
| ·研究意义 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 水电工程 EPC 管理模式研究 | 第24-40页 |
| ·EPC 基本涵义及水电工程EPC 管理模式 | 第24-26页 |
| ·EPC 基本涵义 | 第24页 |
| ·水利水电工程EPC 管理模式 | 第24-26页 |
| ·水电工程发展EPC 管理模式的必要性和优越性 | 第26-28页 |
| ·水电工程EPC 管理模式的必要性 | 第26-27页 |
| ·发展水电工程 EPC 管理模式的优越性 | 第27-28页 |
| ·水电工程 EPC 管理模式的建设程序及组织结构 | 第28-30页 |
| ·建设程序 | 第28-29页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·总承包商和业主方的工作内容及任务 | 第30-31页 |
| ·总承包商项目管理的内容和任务 | 第30页 |
| ·业主项目管理的内容与任务 | 第30-31页 |
| ·总承包管理模式的风险分析 | 第31-33页 |
| ·投标阶段风险 | 第31页 |
| ·设计阶段风险 | 第31-32页 |
| ·原料采购、项目施工风险 | 第32-33页 |
| ·总承包模式下工程项目投资成本控制 | 第33-35页 |
| ·工程项目投资成本的构成 | 第33页 |
| ·控制和降低工程项目投资成本的主要途径 | 第33-35页 |
| ·水电EPC 工程质量控制 | 第35-37页 |
| ·质量控制的必要性 | 第35-36页 |
| ·质量控制的主要内容 | 第36页 |
| ·质量控制的手段与措施 | 第36-37页 |
| ·水电EPC 总承包模式与监理制度关系分析及建议 | 第37页 |
| ·水电工程实施EPC 总承包时应注意的几个问题 | 第37-39页 |
| ·明确总承包合同内容 | 第37-38页 |
| ·总承包合同金额的确定 | 第38页 |
| ·工程施工中的分包合同管理 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 吉布洛水电站 EPC 项目管理实例分析 | 第40-53页 |
| ·工程概况 | 第40页 |
| ·组织结构 | 第40-41页 |
| ·项目设计管理 | 第41-42页 |
| ·设计单位的选择 | 第41-42页 |
| ·对项目的实地考察 | 第42页 |
| ·设计中的成本控制 | 第42页 |
| ·项目采购管理 | 第42-44页 |
| ·项目进度与成本管理 | 第44-46页 |
| ·项目进度管理 | 第44-45页 |
| ·项目成本管理 | 第45-46页 |
| ·项目质量管理 | 第46-47页 |
| ·项目合同管理 | 第47-48页 |
| ·合同管理制度的制定 | 第47页 |
| ·合同文档管理 | 第47页 |
| ·变更索赔管理 | 第47-48页 |
| ·工程分包管理 | 第48页 |
| ·项目风险管理 | 第48-51页 |
| ·项目风险管理程序 | 第48-49页 |
| ·吉布洛水电站项目风险及其处理措施 | 第49-51页 |
| ·项目信息管理 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |