D公司的企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·从科学管理到文化管理 | 第9-10页 |
| ·从重视“硬件”管理到重视“软件”管理 | 第10-11页 |
| ·从技术导向到顾客导向 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-16页 |
| ·三次热潮 | 第12页 |
| ·两个循环 | 第12-13页 |
| ·现状剖析 | 第13-15页 |
| ·企业文化的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·研究的内容、方法及论文结构 | 第17-19页 |
| ·D公司企业文化的发展趋势 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-19页 |
| 2 企业文化建设理论概述 | 第19-27页 |
| ·企业文化的基本内涵 | 第19页 |
| ·企业文化的特征 | 第19-20页 |
| ·历史特征 | 第19页 |
| ·以人为本特征 | 第19页 |
| ·个体差异特征 | 第19-20页 |
| ·动态变化特征 | 第20页 |
| ·系统性特征 | 第20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-21页 |
| ·导向功能 | 第20页 |
| ·激励功能 | 第20页 |
| ·约束功能 | 第20页 |
| ·凝聚功能 | 第20-21页 |
| ·纽带功能 | 第21页 |
| ·辐射功能 | 第21页 |
| ·企业文化的四种分类方式 | 第21-22页 |
| ·按照企业的任务和经营方式的不同 | 第21页 |
| ·按照企业的状态和作风的不同 | 第21-22页 |
| ·按照企业的性质和规模的不同 | 第22页 |
| ·按照企业对各种因素重视的程度不同 | 第22页 |
| ·企业文化的结构 | 第22-24页 |
| ·精神文化层 | 第22-23页 |
| ·制度文化层 | 第23页 |
| ·行为文化层 | 第23-24页 |
| ·物质文化层 | 第24页 |
| ·不同国家的企业文化模式与管理特点 | 第24-27页 |
| ·美国的企业文化的模式与管理特点 | 第24页 |
| ·欧洲国家的企业文化的模式与管理特点 | 第24-25页 |
| ·日本的企业文化的模式与管理特点 | 第25页 |
| ·中国企业文化的模式与管理特点 | 第25-27页 |
| 3 D公司企业文化现状诊断评估 | 第27-32页 |
| ·D公司简介 | 第27页 |
| ·公司企业文化的渊源 | 第27-28页 |
| ·遗传:大连港企业文化的传承 | 第27-28页 |
| ·新生:公司运营中形成的独特特点 | 第28页 |
| ·D公司企业文化诊断 | 第28-32页 |
| ·诊断的方法 | 第28页 |
| ·调查问卷 | 第28-29页 |
| ·调查问卷分析 | 第29-31页 |
| ·基本结论 | 第31-32页 |
| 4 D公司企业文化推广实施方案 | 第32-46页 |
| ·精神文化 | 第32-34页 |
| ·企业愿景 | 第32页 |
| ·企业使命 | 第32-33页 |
| ·核心价值观 | 第33页 |
| ·经营管理理念 | 第33页 |
| ·企业精神 | 第33-34页 |
| ·制度文化 | 第34页 |
| ·行为文化 | 第34-35页 |
| ·物质文化 | 第35-36页 |
| ·D公司企业文化后续推广实施方案 | 第36-46页 |
| ·推广实施的思路 | 第36-42页 |
| ·推广实施的过程 | 第42-44页 |
| ·推广实施效果的评估 | 第44-45页 |
| ·D公司企业文化体系的完善与提升 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 A | 第49-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
