| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-12页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·理论依据 | 第6-12页 |
| ·企业环境分析 | 第6-8页 |
| ·可选择的战略方向 | 第8-9页 |
| ·公司战略定位及战略定位的分析方法 | 第9-10页 |
| ·战略变革的模式 | 第10-11页 |
| ·小结 | 第11-12页 |
| 2 当前经济环境以及房地产行业的发展概况 | 第12-24页 |
| ·全球经济环境和中国经济环境 | 第12-14页 |
| ·全球经济环境 | 第12-13页 |
| ·中国经济环境 | 第13-14页 |
| ·中国房地产行业的历史与现状 | 第14-24页 |
| ·行业的历史 | 第14-16页 |
| ·行业的现状 | 第16-18页 |
| ·中国民营房地产公司的历史与现状 | 第18-21页 |
| ·企业需要通过软实力来提升竞争力 | 第21-22页 |
| ·民营房地产公司未来发展趋势 | 第22-24页 |
| 3 证大集团的发展概况 | 第24-29页 |
| ·证大发展历程 | 第24-25页 |
| ·简介 | 第24页 |
| ·房产业务发展历程分三个阶段 | 第24页 |
| ·房产板块的主营业务和开发的项目 | 第24-25页 |
| ·公司概况 | 第25-28页 |
| ·组织架构及管理流程、人员结构、制度建设情况 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 4 标杆企业对照 | 第29-35页 |
| ·万科专业化的住宅开发战略选择 | 第29-30页 |
| ·绿城精品化的住宅开发战略选择 | 第30-31页 |
| ·长江实业多元化的战略选择 | 第31-33页 |
| ·证大与标杆企业的比较 | 第33-34页 |
| ·证大的优势 | 第33页 |
| ·证大劣势 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 5 公司的目标以及战略选择、策略、实施保障 | 第35-46页 |
| ·证大公司的目标以及战略选择、战略定位 | 第35-37页 |
| ·证大公司5～10年的目标 | 第35-36页 |
| ·战略选择——实施竞争导向型的战略，即差异化竞争战略 | 第36页 |
| ·战略定位:专业创意地产公司 | 第36-37页 |
| ·策略 | 第37-38页 |
| ·开发与投资策略 | 第37页 |
| ·融资与财务策略 | 第37页 |
| ·营销策略 | 第37页 |
| ·人力资源策略 | 第37-38页 |
| ·实施保障 | 第38-46页 |
| ·商业模式的创新 | 第38页 |
| ·证大自有品牌的建立与提升 | 第38-40页 |
| ·支撑战略发展的管理架构 | 第40-42页 |
| ·实现战略的组织管理绩效考核方式 | 第42页 |
| ·企业核心文化的构建 | 第42-43页 |
| ·整体采购成本管理—战略采购成本管理的构建与实施 | 第43-46页 |
| 6 基本结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |