| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景 | 第13-15页 |
| ·企业产品开发项目管理遇到的问题 | 第13页 |
| ·企业所面临的发展环境 | 第13-14页 |
| ·项目管理的优势 | 第14-15页 |
| ·论文结构及内容 | 第15-17页 |
| 第二章 产品开发项目管理综述 | 第17-25页 |
| ·项目管理的内涵 | 第17页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第17-18页 |
| ·PMBOK | 第17页 |
| ·PRINCE2 | 第17-18页 |
| ·ICB3.0 | 第18页 |
| ·中国的PMRC的C-PMBOK | 第18页 |
| ·美国的PMI的OPM~3 | 第18页 |
| ·开发管理与项目管理 | 第18-20页 |
| ·不同的组织形式 | 第18-20页 |
| ·不同的工作范围 | 第20页 |
| ·不同的工作技能要求 | 第20页 |
| ·不同的管理理念 | 第20页 |
| ·产品开发项目管理的研究进展 | 第20-23页 |
| ·传统项目管理发展阶段 | 第20-21页 |
| ·现代项目管理发展阶段 | 第21-22页 |
| ·我国项目管理的发展历程 | 第22-23页 |
| ·产品开发项目管理的优点 | 第23-25页 |
| ·使产品开发管理更加专业化 | 第23页 |
| ·有效控制产品开发的进度 | 第23-24页 |
| ·提高产品开发的成功率 | 第24页 |
| ·有利于积累产品开发的知识 | 第24-25页 |
| 第三章 北富公司及其产品开发项目管理现状 | 第25-33页 |
| ·北富公司概况 | 第25-27页 |
| ·北富公司简介 | 第25页 |
| ·北富公司产品市场分布与占有率 | 第25-26页 |
| ·北富公司产品质量管理概况 | 第26页 |
| ·北富公司发展战略 | 第26-27页 |
| ·北富公司产品开发项目管理现状 | 第27-33页 |
| ·产品开发人员 | 第27-29页 |
| ·产品特征 | 第29-30页 |
| ·产品开发流程 | 第30-31页 |
| ·产品开发项目管理人才配置状况 | 第31-33页 |
| 第四章 北富公司产品开发项目管理存在的问题及成因分析 | 第33-42页 |
| ·主要问题 | 第33-38页 |
| ·项目管理程序与产品开发工艺特殊性和复杂性不匹配 | 第33页 |
| ·工作程序不熟 | 第33-35页 |
| ·沟通不畅 | 第35-37页 |
| ·部门间配合度不高 | 第37-38页 |
| ·成因分析 | 第38-42页 |
| ·产品开发工艺的特殊性和复杂性 | 第38-39页 |
| ·新员工适应周期长 | 第39页 |
| ·对信息沟通在项目管理中的重要作用认识不充分 | 第39-41页 |
| ·没有明确的沟通策略和手段 | 第41-42页 |
| 第五章 北富公司产品开发项目管理的改进建议 | 第42-63页 |
| ·建立长效的员工培训制度 | 第42-47页 |
| ·项目管理知识的培训 | 第42-46页 |
| ·五金基础知识培训 | 第46-47页 |
| ·制定合理的沟通流程 | 第47-50页 |
| ·明确项目干系人 | 第47页 |
| ·确定沟通程序 | 第47-50页 |
| ·制定科学的项目管理流程 | 第50-58页 |
| ·明确工作职责 | 第51-54页 |
| ·制定项目管理流程 | 第54-55页 |
| ·完善样品管理 | 第55-56页 |
| ·完善质量管理 | 第56-58页 |
| ·专案各阶段总结 | 第58-59页 |
| ·建立各阶段专案总结制度 | 第58页 |
| ·分享专案经验 | 第58-59页 |
| ·实施绩效考核 | 第59-61页 |
| ·绩效考核的必要性 | 第59页 |
| ·绩效考核的形式 | 第59-61页 |
| ·绩效考核结果处理 | 第61页 |
| ·变革组织结构 | 第61-63页 |
| ·变革组织结构的目的 | 第61页 |
| ·组织结构的现状 | 第61-62页 |
| ·组织结构变革 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |