| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-16页 |
| 第一节 选题的背景、目的和意义 | 第7-9页 |
| 一、选题的背景 | 第7页 |
| 二、选题目的 | 第7-8页 |
| 三、选题的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-14页 |
| 一、几个核心概念的厘定 | 第9-11页 |
| 二、国内外关于海关内控机制建设的研究 | 第11-13页 |
| 三、简要评价 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14页 |
| 一、文献研究方法 | 第14页 |
| 二、个案研究方法 | 第14页 |
| 第四节 论文的创新点、重点和难点 | 第14-16页 |
| 一、论文的创新点 | 第14-15页 |
| 二、论文的重点和难点 | 第15-16页 |
| 第二章 基层海关内控机制建设的内涵和实践进程 | 第16-23页 |
| 第一节 基层海关内控机制建设的内涵 | 第16-20页 |
| 一、基层海关内控机制建设的界定 | 第16页 |
| 二、基层海关内控机制建设的理论模型 | 第16-18页 |
| 三、基层海关内控机制建设的影响因素 | 第18-19页 |
| 四、基层海关内控机制建设的特殊性 | 第19-20页 |
| 第二节 基层海关内控机制建设的实践进程 | 第20-23页 |
| 一、基层海关内控机制建设的缘起 | 第20页 |
| 二、基层海关内控机制建设的拓展 | 第20-21页 |
| 三、基层海关内控机制建设的基本模式 | 第21-23页 |
| 第三章 基层海关内控机制建设的个案分析—以沈阳海关现场业务处为例 | 第23-34页 |
| 第一节 沈阳海关现场业务处的基本情况 | 第23-24页 |
| 一、沈阳海关现场业务处概况 | 第23页 |
| 二、沈阳海关现场业务处的工作职责 | 第23-24页 |
| 第二节 沈阳海关现场业务处内控机制的建设情况 | 第24-30页 |
| 一、内控机制建设的背景 | 第24-25页 |
| 二、内控机制建设的进程 | 第25-26页 |
| 三、内控机制建设的模式选择 | 第26-27页 |
| 四、内控机制建设的成绩 | 第27-29页 |
| 五、内控机制建设实施前后的比较分析 | 第29-30页 |
| 第三节 沈阳海关现场业务处内控机制建设的不足 | 第30-34页 |
| 一、内控文化尚未形成 | 第30-31页 |
| 二、内控权责定位不清 | 第31页 |
| 三、执行控制力度不够 | 第31-32页 |
| 四、内控评价机制不尽科学 | 第32-34页 |
| 第四章 推进基层海关内控机制建设的对策 | 第34-47页 |
| 第一节 推进基层海关内控机制建设的基本原则 | 第34-35页 |
| 一、统筹兼顾 | 第34页 |
| 二、协调推进 | 第34页 |
| 三、分类指导 | 第34页 |
| 四、重在自控 | 第34-35页 |
| 第二节 推进基层海关内控机制建设的实施路径 | 第35-36页 |
| 一、政策推动与实践促进相统一的实施路径 | 第35页 |
| 二、理念层面与技术层面相融合的实施路径 | 第35页 |
| 三、普遍模式与特殊经验相结合的实施路径 | 第35-36页 |
| 第三节 推进基层海关内控机制建设的具体措施 | 第36-47页 |
| 一、营造内控文化氛围 | 第36-37页 |
| 二、实现权责制度化运行 | 第37-39页 |
| 三、强化执行控制力度 | 第39-40页 |
| 四、丰富内控处置评估体系 | 第40-42页 |
| 五、扩大风险管理的覆盖面 | 第42-45页 |
| 六、提高信息系统的利用率 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |