| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·主要研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理相关理论回顾 | 第14-24页 |
| ·企业战略的涵义和特征 | 第14页 |
| ·企业战略管理理论的主要流派 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的一般过程 | 第16-20页 |
| ·战略环境分析 | 第16-17页 |
| ·战略的制定与选择 | 第17-18页 |
| ·战略实施与控制 | 第18-20页 |
| ·主要战略管理研究理论模型与方法 | 第20-24页 |
| ·波特“五力”竞争模型 | 第20-21页 |
| ·内外部因素评价矩阵（IFE、EFE） | 第21-22页 |
| ·VRIO 分析框架（VRIO Framework） | 第22-24页 |
| 3 重庆TJM 汽车零部件公司外部环境分析 | 第24-42页 |
| ·我国汽车零部件产业发展现状及趋势分析 | 第24-29页 |
| ·我国汽车零部件产业总体发展现状 | 第24-26页 |
| ·我国汽车零部件产业面临的机遇 | 第26-27页 |
| ·我国汽车零部件产业的发展趋势 | 第27-29页 |
| ·当前美国金融危机对我国汽车零部件产业的影响 | 第29页 |
| ·重庆汽车零部件产业发展环境分析 | 第29-32页 |
| ·重庆汽车产业总体环境分析 | 第29-31页 |
| ·重庆汽车零部件产业发展总体现状及环境分析 | 第31页 |
| ·重庆汽车零部件企业发展现状分析 | 第31-32页 |
| ·汽车零部件产业竞争状况分析 | 第32-35页 |
| ·汽车零部件产业内部竞争分析 | 第32-34页 |
| ·汽车零部件产业潜在进入威胁分析 | 第34页 |
| ·汽车零部件产业替代品威胁分析 | 第34页 |
| ·汽车零部件产业供应商威胁分析 | 第34-35页 |
| ·汽车零部件产业购买者威胁分析 | 第35页 |
| ·重庆汽车零部件企业竞争环境分析 | 第35-38页 |
| ·重庆汽车零部件企业竞争优势 | 第35-36页 |
| ·重庆汽车零部件企业竞争劣势 | 第36-37页 |
| ·重庆汽车零部件企业面临的机会 | 第37-38页 |
| ·重庆汽车零部件企业存在的威胁 | 第38页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司外部因素评价EFE 矩阵分析 | 第38-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 4 重庆TJM 汽车零部件公司内部环境分析 | 第42-56页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司概况 | 第42页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司资源与能力状况分析 | 第42-51页 |
| ·组织结构 | 第42-43页 |
| ·产品结构 | 第43-46页 |
| ·产品生产设施 | 第46-47页 |
| ·产品生产能力 | 第47-48页 |
| ·产品技术 | 第48-49页 |
| ·财务状况 | 第49-50页 |
| ·人力资源 | 第50页 |
| ·企业文化 | 第50-51页 |
| ·当前重庆TJM 汽车零部件公司内部面临的突出问题 | 第51-52页 |
| ·思想观念与重庆TJM 公司改革发展不适应 | 第51页 |
| ·产品结构与重庆TJM 公司发展不适应 | 第51页 |
| ·产品技术开发能力与重庆TJM 公司持续发展不适应 | 第51页 |
| ·人力资源结构与陵公司发展步伐不适应 | 第51-52页 |
| ·产品质量与用户要求的不适应 | 第52页 |
| ·资产结构不尽合理、不能适应集约化发展的要求 | 第52页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司内部环境IFE 矩阵分析 | 第52-54页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司的VRIO 模型分析 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 5 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略的选择与实施 | 第56-72页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司战略环境SWOT 分析 | 第56-58页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略需求 | 第58页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标 | 第58-61页 |
| ·战略选择的要求 | 第58-59页 |
| ·战略选择的总体思路 | 第59-60页 |
| ·发展战略目标 | 第60-61页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略的选择 | 第61-65页 |
| ·重庆TJM 公司发展战略观念体系 | 第61页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略支撑 | 第61页 |
| ·重庆TJM 公司发展战略的选择 | 第61-65页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略实施的关键问题 | 第65-67页 |
| ·重庆TJM 汽车零部件公司发展战略实施保障措施 | 第67-72页 |
| ·强化汽车零部件产品品牌效应 | 第67页 |
| ·加强人力资源合理化建设 | 第67-68页 |
| ·优化企业管理体制，建立现代企业制度 | 第68页 |
| ·推进资源优化配置与有效整合 | 第68-69页 |
| ·加强成本控制，提高企业盈利能力 | 第69-70页 |
| ·加强企业文化的公正性建设 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
