独资型国有控股公司监事会研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-14页 |
| ·研究方法和内容框架 | 第14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 独资型国有控股公司监事会基本理论及国际实践 | 第16-27页 |
| ·独资型国有控股公司基本理论 | 第16-18页 |
| ·独资型国有控股公司的含义 | 第16页 |
| ·独资型国有控股公司的特点 | 第16-17页 |
| ·独资型国有控股公司公司治理的特殊性 | 第17-18页 |
| ·独资型国有控股公司监事会基本理论 | 第18-21页 |
| ·独资型国有控股公司监事会的含义 | 第18页 |
| ·独资型国有控股公司监事会的发展历程 | 第18-20页 |
| ·独资型国有控股公司监事会的特殊性 | 第20-21页 |
| ·独资型国有控股公司监事会设立的理论根源 | 第21-22页 |
| ·国有控股公司监督机制的国际实践及借鉴 | 第22-27页 |
| ·法国国有控股公司监督机制实践及借鉴 | 第22-25页 |
| ·德国国有控股公司监督机制实践及借鉴 | 第25-27页 |
| 3 独资型国有控股公司监事会运行分析 | 第27-39页 |
| ·独资型国有控股公司监事会现状分析 | 第27-33页 |
| ·独资型国有控股公司监事会的基本状况 | 第27-29页 |
| ·独资型国有控股公司监事会的履职状况 | 第29-32页 |
| ·独资型国有控股公司监事会与董事会沟通合作状况 | 第32-33页 |
| ·独资型国有控股公司监事会成效分析 | 第33-35页 |
| ·增强了国有资产出资人对企业信息的了解 | 第33-34页 |
| ·发挥了强有力的威慑作用 | 第34页 |
| ·强化了企业负责人的自律意识 | 第34页 |
| ·促进了企业改善经营管理 | 第34-35页 |
| ·独资型国有控股公司监事会问题分析 | 第35-39页 |
| ·各层面普遍对监事会的重要程度认识不清 | 第35-36页 |
| ·监事会成员的选任机制和组成结构不合理 | 第36-37页 |
| ·监事会缺乏有效的激励机制 | 第37-38页 |
| ·监事会监督成果尚未合理利用 | 第38页 |
| ·监事会与外部董事缺乏有效的沟通 | 第38-39页 |
| 4 独资型国有控股公司监事会制度体系设计 | 第39-45页 |
| ·围绕监督目标开展相关工作 | 第39-40页 |
| ·理顺监事会外部各层面关系的设计 | 第40-41页 |
| ·优化监事会内部组织结构的设计 | 第41页 |
| ·完善监事会成员选任机制的设计 | 第41-42页 |
| ·建立监事会激励体系的设计 | 第42-43页 |
| ·优化监事会监督模式的设计 | 第43-45页 |
| 5 完善独资型国有控股公司监事会政策建议 | 第45-47页 |
| ·继续保持监事会的独立性 | 第45页 |
| ·加强监事会与各方的信息沟通 | 第45页 |
| ·完善监事会的立法体系 | 第45页 |
| ·重视监事会的理论研究 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-61页 |
