山西邮政物流发展对策
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 山西邮政物流发展对策研究背景及研究方法 | 第13-17页 |
| ·山西邮政物流发展简介 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·第三方物流基本理论 | 第14-16页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 3 山西邮政速、递物流现状 | 第17-23页 |
| ·山西邮政速递简介 | 第17页 |
| ·山西中邮物流概况 | 第17-23页 |
| ·山西中邮物流公司简介 | 第17-18页 |
| ·主营业务 | 第18页 |
| ·资源介绍 | 第18-20页 |
| ·业务结构 | 第20-21页 |
| ·对外合作情况 | 第21-23页 |
| 4 中邮物流存在的问题 | 第23-26页 |
| ·缺乏合力 | 第23页 |
| ·邮政大网功能定位 | 第23页 |
| ·资源配置的市场导向失灵 | 第23页 |
| ·全网意识淡薄 | 第23页 |
| ·人力资源开发 | 第23-24页 |
| ·人力资源供给不足 | 第24页 |
| ·培训意识和机制落后 | 第24页 |
| ·市场定位不准 | 第24页 |
| ·质量、客户、利润关系处理不当 | 第24-26页 |
| 5 山西中邮物流外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·宏观经济分析 | 第26页 |
| ·物流企业投资量激增 | 第26页 |
| ·市场竞争分析 | 第26-29页 |
| ·长线运输的对比分析 | 第26-27页 |
| ·省内配送的对比分析 | 第27页 |
| ·与新兴第三方物流公司的对比分析 | 第27页 |
| ·价格竞争 | 第27页 |
| ·道路交通分析 | 第27-28页 |
| ·分析小结 | 第28-29页 |
| 6 物流市场分析 | 第29-35页 |
| ·物流市场需求分析 | 第29-31页 |
| ·山西省物流市场需求分析 | 第29页 |
| ·全国物流市场需求分析 | 第29-31页 |
| ·需求特点分析 | 第31-32页 |
| ·追求时限型 | 第31页 |
| ·追求低成本型 | 第31页 |
| ·追求货物安全型 | 第31-32页 |
| ·追求一站式解决方案 | 第32页 |
| ·物流运营趋势分析 | 第32-35页 |
| ·物流车辆走向大型化、重型化 | 第32-33页 |
| ·第三方物流兴起 | 第33-35页 |
| 7 邮政物流发展对策 | 第35-46页 |
| ·调整对策目标 | 第35页 |
| ·邮政物流定位于第三方物流 | 第35-36页 |
| ·邮政物流发展第三方物流的效益 | 第35页 |
| ·创造第三方物流运行环境 | 第35-36页 |
| ·邮政第三方物流 | 第36-39页 |
| ·提供物流增值服务 | 第36页 |
| ·提升物流能力 | 第36-37页 |
| ·做其它第三方物流企业的合作伙伴 | 第37页 |
| ·避免第三方物流合作陷阱 | 第37-39页 |
| ·加快资源整合步伐 | 第39-42页 |
| ·要坚持两个原则 | 第39页 |
| ·管理体系整合 | 第39页 |
| ·客户资源和对外合作伙伴的整合 | 第39页 |
| ·实物资源整合 | 第39-42页 |
| ·坚持有所为有所不为原则 | 第42页 |
| ·现代物流营销体系建设 | 第42-46页 |
| ·制订大客户经理制度 | 第42页 |
| ·加强营销信息分析 | 第42-43页 |
| ·优化物流营销 | 第43-46页 |
| 8 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
