BSP公司供应商管理现状与改革策略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 第一章 理论综述 | 第14-26页 |
| ·供应链 | 第14-15页 |
| ·供应链的产生与发展 | 第14页 |
| ·供应链的基本概念 | 第14-15页 |
| ·供应链的特征 | 第15页 |
| ·供应链管理 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| ·供应链管理对企业战略的意义 | 第16页 |
| ·供应链管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·采购管理 | 第17-20页 |
| ·采购管理 | 第17页 |
| ·采购管理的目标和原则 | 第17-18页 |
| ·供应关系模式 | 第18-20页 |
| ·供应商管理 | 第20-21页 |
| ·供应商管理的发展 | 第20-21页 |
| ·供应商管理的意义 | 第21页 |
| ·供应商开发、评估、批准及定期审核 | 第21-24页 |
| ·供应商开发 | 第22页 |
| ·目标供应商的初次评估 | 第22-23页 |
| ·供应商产品评估 | 第23页 |
| ·采购前的交流 | 第23-24页 |
| ·定期供应商质量体系审核 | 第24页 |
| ·供应商的评价 | 第24-26页 |
| ·评价意义 | 第24页 |
| ·评价步骤 | 第24-25页 |
| ·绩效计算 | 第25-26页 |
| 第二章 BSP 公司供应商管理的现状 | 第26-41页 |
| ·BSP 公司概况 | 第26-29页 |
| ·BSP 公司的概况 | 第26-27页 |
| ·BSP 公司的组织机构 | 第27页 |
| ·BSP公司的 JOSS 系统 | 第27-29页 |
| ·BSP 供应商管理的现状 | 第29-34页 |
| ·供应商管理的职责分工 | 第29页 |
| ·BSP公司外购物料的分类 | 第29-30页 |
| ·供应商的级别与数量 | 第30页 |
| ·供应商的开发、评估及选择 | 第30-32页 |
| ·供应商的交货期与库存管理 | 第32-33页 |
| ·供应商的监督与评价 | 第33-34页 |
| ·BSP 公司现有的供应商管理的现状分析 | 第34-41页 |
| ·BSP 公司与供应商的供需关系及供应商的地位 | 第35页 |
| ·国内外铁路行业供应商的特点 | 第35-36页 |
| ·BSP 公司的供应商的现状 | 第36-37页 |
| ·BSP 公司外购物料的分类 | 第37页 |
| ·BSP 供应商的开发、评估与评价 | 第37-38页 |
| ·BSP 的采购模式 | 第38页 |
| ·BSP 公司现有的库存控制模型 | 第38页 |
| ·BSP 公司供应商的质量监督与年度评价 | 第38-39页 |
| ·BSP 公司供应商管理不足的原因 | 第39-41页 |
| 第三章 BSP 公司供应商管理的改进方案 | 第41-54页 |
| ·BSP 外购件的等级分类 | 第41-42页 |
| ·供应商的开发、调研、评估及批准 | 第42-45页 |
| ·供应商开发 | 第43页 |
| ·供应商调研及现场评估 | 第43-45页 |
| ·供应商的选择 | 第45-46页 |
| ·采购策略与采购模式 | 第46页 |
| ·供求关系 | 第46页 |
| ·采购模式 | 第46页 |
| ·交货期与库存 | 第46-47页 |
| ·供应商的分类及分类管理 | 第47-49页 |
| ·供应商的评价与绩效考核 | 第49-53页 |
| ·考核的周期与范围 | 第49页 |
| ·确定评价与考核的内容 | 第49-52页 |
| ·成立专门评价小组 | 第52页 |
| ·绩效计算 | 第52页 |
| ·建立激励机制 | 第52-53页 |
| ·改革方案的重要重义和可能遇到的阻力 | 第53-54页 |
| 第四章 结束语 | 第54-56页 |
| ·论文总结 | 第54页 |
| ·本论文的局限性 | 第54页 |
| ·有待进一步关注的问题 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
