| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 北京市政工程总公司 SWOT 分析 | 第7-11页 |
| 一、企业内部优势(Strengths) | 第7-8页 |
| 二、企业内部劣势(Weaknesses) | 第8页 |
| 三、外部机会(Opportunities) | 第8-9页 |
| 四、外部威胁(Threats) | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-18页 |
| 第一节 公司战略创新与竞争力 | 第11-12页 |
| 一、企业创新与核心竞争力 | 第11页 |
| 二、市政总公司经营战略的创新 | 第11-12页 |
| 三、市政总公司人力资源问题 | 第12页 |
| 第二节 竞争力如何塑造战略 | 第12-14页 |
| 一、企业竞争力的决定因素 | 第12-13页 |
| 二、加剧竞争的因素分析 | 第13-14页 |
| 三、规划公司发展计划 | 第14页 |
| 第三节 实施战略变革 | 第14-15页 |
| 一、变革因素 | 第14-15页 |
| 二、形成对变革的共同理解 | 第15页 |
| 三、加强并维护对变革的各种共同理解 | 第15页 |
| 四、培养一种紧迫感 | 第15页 |
| 第四节 战略应用 | 第15-16页 |
| 一、快速的战略决策和战略运用 | 第15页 |
| 二、集中资源来完成每一项关键任务 | 第15-16页 |
| 第五节 人力资本管理 | 第16-18页 |
| 第三章 对应 SWOT 因素确定市政总公司运营战略方案 | 第18-20页 |
| 一、使命与主要目标 | 第18页 |
| 二、外部分析 | 第18页 |
| 三、内部分析 | 第18页 |
| 四、企业自我解析与战略选择 | 第18-20页 |
| 第四章 战略方案的具体化实施 | 第20-29页 |
| 一、以优质的质量和服务打造优质品牌 | 第20页 |
| 二、立足北京向全国发展 | 第20页 |
| 三、转换经营机制 | 第20-21页 |
| 四、由单一经营向相关多元化发展 | 第21页 |
| 五、强化战略联盟 | 第21页 |
| 六、工程项目成本管理与途径 | 第21-23页 |
| 七、围绕成本目标确立成本控制原则 | 第23-24页 |
| 八、动态控制原则 | 第24页 |
| 九、寻找有效途径实现成本控制目标 | 第24-26页 |
| 十、改进人力资源管理 | 第26-29页 |
| 总结 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 详细摘要 | 第31-55页 |