山西电力企业后勤体制改革研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究意义、目的和改革趋势 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·电力后勤体制改革的必要性 | 第10-12页 |
| ·研究方案 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第12页 |
| ·论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 山西电力企业后勤现状调查与分析 | 第13-21页 |
| ·山西电力企业后勤改革基本情况 | 第13-15页 |
| ·基本分离后勤服务 | 第14页 |
| ·部分分离后勤服务 | 第14页 |
| ·准备分离后勤服务 | 第14-15页 |
| ·目前所面临的问题和困难 | 第15-18页 |
| ·山西电力后勤改革中的制约因素分析 | 第18-21页 |
| ·地区市场经济发展水平的制约 | 第18页 |
| ·国家和地方政策环境的制约 | 第18-19页 |
| ·生产资料所有制性质和资产纽带关系的制约 | 第19-20页 |
| ·“电力情结”和“后顾之忧”的制约 | 第20-21页 |
| 第三章 山西电力后勤改革的思路与设想 | 第21-30页 |
| ·后勤体制改革的总体思路 | 第21-22页 |
| ·改革管理体制 | 第21页 |
| ·改革运行机制 | 第21页 |
| ·改革发展模式 | 第21-22页 |
| ·后勤体制改革的发展模式 | 第22-23页 |
| ·后勤体制改革的目标 | 第23-25页 |
| ·建立适应市场经济的现代企业制度 | 第23页 |
| ·山西电力物业管理企业现状 | 第23-24页 |
| ·扩大规模降低成本 | 第24页 |
| ·走专业化、产业化、集约化发展的道路 | 第24-25页 |
| ·后勤体制改革的发展方向 | 第25-30页 |
| ·后勤体制改革的必然趋势 | 第25-27页 |
| ·山西电力后勤改革中集团模式的选择 | 第27-30页 |
| 第四章 山西电力后勤向集团化发展的设计方案 | 第30-51页 |
| ·企业集团的管理组织职能 | 第30-32页 |
| ·内部管理机制 | 第30页 |
| ·组织结构设计 | 第30-31页 |
| ·组织职能定位 | 第31-32页 |
| ·物业管理集团组织设计 | 第32-37页 |
| ·物业管理集团组织设计的要点 | 第32-33页 |
| ·物业管理集团组织结构设计的目标 | 第33-34页 |
| ·物业管理集团组织框架的设计 | 第34-37页 |
| ·物业管理集团组织权力的设计 | 第37-38页 |
| ·物业管理集团中的职权设计 | 第37页 |
| ·物业管理集团中的集权与分权 | 第37-38页 |
| ·物业管理集团组织的授权 | 第38页 |
| ·物业管理集团的流程设计 | 第38-40页 |
| ·传统的组织流程 | 第38页 |
| ·物业管理集团综合业务流程设计 | 第38-40页 |
| ·物业管理集团中物流、资金流、信息流的整合 | 第40页 |
| ·物业管理集团内部的绩效评价体系设计 | 第40-43页 |
| ·物业管理集团的个人绩效评价 | 第41页 |
| ·物业管理集团内各企业绩效评价 | 第41-42页 |
| ·物业管理集团各职能部门绩效评价 | 第42-43页 |
| ·物业管理集团的激励机制设计 | 第43-45页 |
| ·对下属企业员工的激励 | 第43-44页 |
| ·对下属公司管理层和集团公司派出人员的激励 | 第44页 |
| ·对集团经营者和职能部门的激励 | 第44-45页 |
| ·物业管理集团文化的建设 | 第45-48页 |
| ·建设集团文化的理念体系 | 第45-46页 |
| ·建设集团文化的组织领导体系 | 第46页 |
| ·建设集团文化的执行体系 | 第46-47页 |
| ·建设集团文化的考核评价体系 | 第47-48页 |
| ·山西电力后勤改革中集团化发展的保障措施 | 第48-51页 |
| ·解放思想，转变观念 | 第48页 |
| ·理清思路，明确方向 | 第48-49页 |
| ·加强管理，规范运作 | 第49页 |
| ·准确定位，提高素质 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |
