| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·本文的目的 | 第10-11页 |
| ·本文的结构安排 | 第11-12页 |
| 2 亚太集团背景及现状 | 第12-15页 |
| ·亚太集团基本情况介绍 | 第12-13页 |
| ·亚太公司概况 | 第12页 |
| ·亚太公司的组织结构 | 第12-13页 |
| ·亚太集团现阶段的经营战略 | 第13-15页 |
| 3 我国肉制品行业市场现状及分析 | 第15-22页 |
| ·我国肉制品业市场现状 | 第15-20页 |
| ·肉制品市场增长因素 | 第15-16页 |
| ·肉制品市场竞争状况 | 第16-18页 |
| ·肉制品市场发展趋势 | 第18-20页 |
| ·未来我国肉制品业的发展趋势 | 第20-22页 |
| 4 亚太集团竞争战略的宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·我国宏观经济发展趋势分析 | 第22-23页 |
| ·消费状况分析 | 第23-26页 |
| 5 亚太集团竞争环境及消费者分析 | 第26-43页 |
| ·肉制品行业市场竞争形势分析 | 第26-27页 |
| ·肉制品市场主要厂商竞争战略分析 | 第27-32页 |
| ·消费者研究 | 第32-37页 |
| ·目标消费群的特征 | 第32-34页 |
| ·影响目标消费者主要因素 | 第34-35页 |
| ·目标消费者行为方式分析 | 第35-37页 |
| ·消费者研究的结论和启示 | 第37页 |
| ·亚太集团的市场地位及竞争力评价 | 第37-43页 |
| ·亚太的市场地位 | 第37-38页 |
| ·亚太公司的竞争力评价及SWOT分析 | 第38-43页 |
| 6 亚太集团肉制品市场竞争战略的形成和实施 | 第43-58页 |
| ·亚太集团肉制品竞争战略的形成 | 第43-48页 |
| ·消费者为导向的战略观念的提出 | 第43页 |
| ·亚太公司的战略目标和战略观念 | 第43-44页 |
| ·亚太肉制品的竞争性市场定位 | 第44-46页 |
| ·亚太公司的竞争战略的形成—差异化产品与渠道拓展并重的发展战略 | 第46-48页 |
| ·亚太公司营销策略的提出 | 第48页 |
| ·对当前亚太公司的营销策略的改进建议 | 第48-49页 |
| ·亚太公司的差异化产品战略的实施 | 第49-51页 |
| ·产品发展趋势 | 第49-50页 |
| ·产品差异化策略 | 第50-51页 |
| ·渠道拓展策略 | 第51-54页 |
| ·分销渠道策略 | 第51-52页 |
| ·现代渠道终端的营销策略 | 第52-54页 |
| ·开发农村市场 | 第54页 |
| ·价格策略 | 第54页 |
| ·综合促销策略 | 第54-58页 |
| ·媒体组合策略 | 第55-56页 |
| ·营业推广策略 | 第56-57页 |
| ·公共关系策略 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录:肉制食品消费者调查 | 第63-66页 |
| 详细摘要 | 第66-73页 |