集团公司财务控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究成果 | 第13-14页 |
| ·国外研究成果 | 第13页 |
| ·国内研究成果 | 第13-14页 |
| ·本研究课题的来源及主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究的思路与研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 集团公司财务控制概述 | 第16-23页 |
| ·集团公司财务控制的形成 | 第16-17页 |
| ·集团公司财务控制的主体与客体 | 第17页 |
| ·集团公司实施财务控制的意义 | 第17-19页 |
| ·实现集团公司理财目标的需要 | 第17页 |
| ·保证集团战略决策顺利实施的需要 | 第17-18页 |
| ·保证财务信息高质量的需要 | 第18页 |
| ·保证对下属企业进行业绩考核的需要 | 第18页 |
| ·防范集团公司的财务风险的需要 | 第18-19页 |
| ·集团公司财务控制模式 | 第19-20页 |
| ·集权制 | 第19页 |
| ·分权制 | 第19-20页 |
| ·集权与分权结合制 | 第20页 |
| ·集团公司财务控制模式选择的影响因素 | 第20-23页 |
| ·集团公司的发展战略 | 第20-21页 |
| ·集团公司的产品(产业)特点 | 第21页 |
| ·集团公司的发展阶段 | 第21页 |
| ·组织结构和股权集中度 | 第21-23页 |
| 第三章 集团公司财务控制存在的问题及成因分析 | 第23-28页 |
| ·财务人员素质参差不齐,职权过低 | 第23页 |
| ·信息失真及信息孤岛现象严重 | 第23-24页 |
| ·资金管理落后 | 第24-25页 |
| ·预算流于形式,缺乏事前计划和事中控制 | 第25-26页 |
| ·业绩评价体系不完善 | 第26-28页 |
| 第四章 加强集团公司财务控制的对策 | 第28-39页 |
| ·实行财务人员委派制或财务总监制 | 第28-30页 |
| ·财务人员委派制 | 第28-29页 |
| ·财务总监委派制 | 第29-30页 |
| ·资金集中管理 | 第30-31页 |
| ·建立健全统一的集团会计制度和财务制度 | 第31-32页 |
| ·加强集团公司预算控制 | 第32-33页 |
| ·加强集团公司内部审计工作 | 第33-35页 |
| ·完善集团公司的业绩评价体系 | 第35-39页 |
| ·建立业绩评价体系 | 第35-36页 |
| ·推行平衡计分卡 | 第36-39页 |
| 第五章 案例—中山公用集团财务控制 | 第39-48页 |
| ·实行财务负责人委派制 | 第40-41页 |
| ·建立集团结算中心,实现资金集中管理 | 第41-42页 |
| ·集团实行预算管理 | 第42-44页 |
| ·预算管理的特点: | 第42-44页 |
| ·集团预算的编制 | 第44页 |
| ·集团提升内部审计水平,向管理审计转型 | 第44-46页 |
| ·提升内部审计水平 | 第45页 |
| ·由财务审计向管理审计转型 | 第45-46页 |
| ·业绩评价 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
