| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题目的和意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容 | 第8页 |
| ·论文的成果及创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 国内外研究动向 | 第10-16页 |
| ·国外最新研究动向 | 第10-13页 |
| ·国外企业人力资源管理动向 | 第10-11页 |
| ·以素质为基础的人力资源战略模式 | 第11-13页 |
| ·以素质为基础的模式的内容 | 第11-12页 |
| ·以素质为基础的模式与企业业务需要的联系 | 第12-13页 |
| ·以素质为基础的模式的作用 | 第13页 |
| ·国内人力资源研究动向 | 第13-16页 |
| 第三章 马电人力资源现状分析 | 第16-21页 |
| ·马电人员构成情况 | 第16页 |
| ·马电人员构成情况分析 | 第16-18页 |
| ·马电人力资源管理中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·人力资源管理不能适应当前的形势 | 第18-19页 |
| ·企业培训中存在的不足 | 第19-21页 |
| 第四章 人力资源需求供给预测 | 第21-28页 |
| ·影响人力资源需求的因素 | 第21页 |
| ·人力资源需求的预测方法 | 第21-22页 |
| ·人力资源需求预测的典型预测步骤 | 第22-25页 |
| ·人力资源需求预测 | 第22页 |
| ·多元线性回归模型在我厂人力资源需求预测中的应用 | 第22-25页 |
| ·人力资源供给预测 | 第25-28页 |
| 第五章 制定人力资源战略规划 | 第28-31页 |
| ·人力资源战略与企业竞争战略的关系 | 第28-29页 |
| ·如何制定人力资源战略规划 | 第29-30页 |
| ·马电整体人力资源规划 | 第30-31页 |
| 第六章 马电人力资源战略的实施 | 第31-42页 |
| ·建立以素质为基础的绩效评价体系 | 第31-33页 |
| ·绩效考核 | 第31页 |
| ·建立绩效管理制度 | 第31-33页 |
| ·绩效计划 | 第31-32页 |
| ·绩效评价方法 | 第32-33页 |
| ·管理和一般人员绩效考核管理办法 | 第33页 |
| ·建立以素质为基础的培训与开发系统 | 第33-37页 |
| ·培训的总体目标 | 第34页 |
| ·保障措施 | 第34-35页 |
| ·对不同人才的培训要求 | 第35-36页 |
| ·培训实施 | 第36-37页 |
| ·实施以素质为基础的后备人才计划 | 第37-38页 |
| ·高效率实施以素质为基础的后备人才体系需要具备的要素 | 第37-38页 |
| ·建立以素质为基础的后备人才计划 | 第38页 |
| ·完善激励机制 | 第38-42页 |
| ·各种激励措施的应用 | 第38-40页 |
| ·完善竞争择优的人才选用机制 | 第40-41页 |
| ·实行专业技术带头人制度 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-53页 |