| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外的研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法和创新点 | 第17-19页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论及方法综述 | 第19-26页 |
| ·制造业企业组织变革的理论基础 | 第19-22页 |
| ·Lewin 的组织变革模式 | 第20页 |
| ·Leavitt 的组织变革模式 | 第20-21页 |
| ·Daft 的组织变革模式 | 第21-22页 |
| ·组织绩效评价的理论框架 | 第22-24页 |
| ·社会经济环境 | 第23页 |
| ·组织绩效评价的系统要素 | 第23-24页 |
| ·制造业企业组织变革绩效评价的方法 | 第24-25页 |
| ·层次分析法 | 第24页 |
| ·模糊综合评价法 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 制造业企业组织变革与组织绩效的关系研究 | 第26-33页 |
| ·制造业企业组织变革的动因及效果评价 | 第26-29页 |
| ·组织变革的动因 | 第26-29页 |
| ·组织变革的效果评价 | 第29页 |
| ·制造业企业组织绩效变化的原因分析 | 第29-30页 |
| ·组织变革对组织绩效的影响 | 第29-30页 |
| ·组织变革中的授权与组织绩效 | 第30页 |
| ·制造业企业组织变革与组织绩效关系 | 第30-32页 |
| ·组织绩效的变化催生组织变革 | 第31页 |
| ·良好的组织表现生成更优的组织绩效 | 第31-32页 |
| ·本章小节 | 第32-33页 |
| 第4章 制造业企业组织变革绩效评价指标体系的内容研究 | 第33-44页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第33页 |
| ·综合评价指标体系整体构思 | 第33-34页 |
| ·综合评价指标体系的建立 | 第34-36页 |
| ·指标的筛选过程 | 第34-35页 |
| ·指标体系的建立 | 第35-36页 |
| ·指标体系的评价方法及过程 | 第36-43页 |
| ·层次分析法确定指标体系的权重 | 第36-40页 |
| ·模糊综合评价法计算综合评价值 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 齐车集团组织变革实证研究 | 第44-52页 |
| ·齐车集团组织变革与绩效评价历史沿革 | 第44页 |
| ·齐车集团组织变革与绩效评价的实证研究 | 第44-49页 |
| ·建立判断矩阵 | 第45-47页 |
| ·逐级评判矩阵及综合评价 | 第47-49页 |
| ·评价结果分析 | 第49页 |
| ·齐车集团组织变革工作的改善及相应对策 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 附录A：问卷调查（一） | 第53-56页 |
| 附录B：问卷调查（二） | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |