长春金海生物制药有限公司发展战略研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 绪论 | 第6-10页 |
| 一、研究背景及意义 | 第6页 |
| 二、长春金海生物制药有限公司概况 | 第6-7页 |
| 三、提出战略问题 | 第7-8页 |
| 四、研究内容 | 第8-9页 |
| 五、研究方法 | 第9-10页 |
| 第一章 金海制药公司的外部环境分析 | 第10-33页 |
| 第一节 宏观环境的PEST 分析 | 第10-17页 |
| 第二节 生物制药行业环境分析 | 第17-33页 |
| 第二章 金海制药公司的内部条件分析 | 第33-47页 |
| 第一节 金海生物制药有限公司的组织架构 | 第33-35页 |
| 第二节 金海生物制药有限公司的资源能力分析 | 第35-43页 |
| 第三节 金海生物制药公司的价值链分析 | 第43-47页 |
| 第三章 战略依据与目标 | 第47-65页 |
| 第一节 生物制药行业特点及影响其发展的关键因素 | 第47-50页 |
| 第二节 外部环境中的机遇与威胁 | 第50-54页 |
| 第三节 企业内部环境中的优势和劣势 | 第54-57页 |
| 第四节 战略的制定 | 第57-60页 |
| 第五节 战略的选择评价 | 第60-63页 |
| 第六节 战略目标的确立 | 第63-65页 |
| 第四章 实施战略的对策 | 第65-79页 |
| 第一节 公司战略实施过程中的力量场分析 | 第65-66页 |
| 第二节 调整组织结构 | 第66-70页 |
| 第三节 关键人员的配备和培训 | 第70-72页 |
| 第四节 技术改造和创新 | 第72-75页 |
| 第五节 建设企业文化 | 第75-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 1.新产品开发战略 | 第79页 |
| 2.扩大销售战略 | 第79页 |
| 3. 内部变革战略 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 论文摘要 | 第83-86页 |
| ABSTRACT | 第86-88页 |
