摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第一章 导论 | 第11-19页 |
·问题的提出与研究意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-13页 |
·研究框架与研究方法 | 第13-18页 |
·相关概念的界定 | 第13-15页 |
·研究框架 | 第15-17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·创新与不足 | 第18-19页 |
第二章 相关理论综述 | 第19-28页 |
·管理学中的激励理论 | 第19-23页 |
·管理学中的早期激励理论 | 第19-21页 |
·管理学中的当代激励理论 | 第21-23页 |
·管理学中的激励理论对优化公务员激励机制的启示 | 第23页 |
·经济学中的激励理论 | 第23-28页 |
·委托代理理论 | 第24页 |
·委托代理基本模型 | 第24-26页 |
·委托代理理论对优化公务员激励机制的启示 | 第26-28页 |
第三章 我国公务员激励机制的现状分析 | 第28-37页 |
·公务员激励理念落后 | 第28-29页 |
·缺乏“以人为本”管理思想 | 第28页 |
·平均主义思想盛行 | 第28-29页 |
·公务员激励制度及其实施过程中存在一些问题 | 第29-34页 |
·忽视平时考核,指标缺乏量化,考核结果差异小 | 第29-30页 |
·薪酬缺乏外部公平,内部公平和自我公平 | 第30-32页 |
·晋升的激励作用有限,按资排辈现象依然存在 | 第32-33页 |
·奖惩程序缺乏可操作性,范围有限 | 第33-34页 |
·公务员激励手段匮乏 | 第34-37页 |
·以精神激励为主,忽视物质激励 | 第34-35页 |
·较少使用负激励 | 第35页 |
·激励手段缺乏灵活性和多样性 | 第35-37页 |
第四章 中国公务员激励机制的实证研究——以南京公务员为例 | 第37-54页 |
·调查问卷的结构分析 | 第37-39页 |
·工作满意度分析 | 第39-44页 |
·对工作满意度进行分析的原因及内容 | 第39页 |
·满意度因素分析 | 第39-44页 |
·公务员需要的激励因素 | 第44-48页 |
·问卷内容介绍 | 第44页 |
·问卷结果分析 | 第44-48页 |
·实际激励情况分析 | 第48-52页 |
·考核和晋升 | 第48-50页 |
·收入 | 第50页 |
·同事关系 | 第50-51页 |
·领导激励和参与激励 | 第51-52页 |
·实证研究的主要结论 | 第52-54页 |
第五章 优化中国公务员激励机制的对策探讨 | 第54-66页 |
·转变激励理念,提高公务员的满意度 | 第54-55页 |
·以人为本,树立人力资源管理理念 | 第54页 |
·把握公平原则,提高不同类别公务员的满意度 | 第54-55页 |
·优化激励制度,调动公务员的积极性 | 第55-62页 |
·改进公务员考核制度 | 第55-58页 |
·加强考核指标的量化,主要进行工作成绩的考核 | 第56页 |
·加强平时考核和年底考核结果的运用 | 第56-57页 |
·进行分类考核 | 第57-58页 |
·完善公务员薪酬制度 | 第58-59页 |
·推行“阳光工资”,使薪酬透明化 | 第58页 |
·采用灵活的薪酬形式,加入绩效工资部分 | 第58-59页 |
·健全公务员晋升制度 | 第59-61页 |
·强化功绩制原则 | 第59-60页 |
·将晋升与考核紧密挂钩和运用考试方式为晋升把关 | 第60-61页 |
·加强岗位,单位之间的交流 | 第61页 |
·优化公务员奖惩制度 | 第61-62页 |
·增强奖惩条件的具体性,提高可执行性 | 第61-62页 |
·加大对公务员工作实绩的奖励 | 第62页 |
·重视和发挥惩戒的“负激励”效果 | 第62页 |
·灵活采用多种激励手段 | 第62-66页 |
·有效运用物质激励手段 | 第63页 |
·发挥领导的管理才能,强化领导激励 | 第63页 |
·目标激励 | 第63-64页 |
·参与激励 | 第64页 |
·工作激励 | 第64-66页 |
第六章 结 语 | 第66-68页 |
·主要结论 | 第66-67页 |
·有待于进一步研究的相关问题 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第73-74页 |
附录 | 第74-76页 |