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优化我国公务员激励机制的对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 导论第11-19页
   ·问题的提出与研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
   ·研究框架与研究方法第13-18页
     ·相关概念的界定第13-15页
     ·研究框架第15-17页
     ·研究方法第17-18页
   ·创新与不足第18-19页
第二章 相关理论综述第19-28页
   ·管理学中的激励理论第19-23页
     ·管理学中的早期激励理论第19-21页
     ·管理学中的当代激励理论第21-23页
     ·管理学中的激励理论对优化公务员激励机制的启示第23页
   ·经济学中的激励理论第23-28页
     ·委托代理理论第24页
     ·委托代理基本模型第24-26页
     ·委托代理理论对优化公务员激励机制的启示第26-28页
第三章 我国公务员激励机制的现状分析第28-37页
   ·公务员激励理念落后第28-29页
     ·缺乏“以人为本”管理思想第28页
     ·平均主义思想盛行第28-29页
   ·公务员激励制度及其实施过程中存在一些问题第29-34页
     ·忽视平时考核,指标缺乏量化,考核结果差异小第29-30页
     ·薪酬缺乏外部公平,内部公平和自我公平第30-32页
     ·晋升的激励作用有限,按资排辈现象依然存在第32-33页
     ·奖惩程序缺乏可操作性,范围有限第33-34页
   ·公务员激励手段匮乏第34-37页
     ·以精神激励为主,忽视物质激励第34-35页
     ·较少使用负激励第35页
     ·激励手段缺乏灵活性和多样性第35-37页
第四章 中国公务员激励机制的实证研究——以南京公务员为例第37-54页
   ·调查问卷的结构分析第37-39页
   ·工作满意度分析第39-44页
     ·对工作满意度进行分析的原因及内容第39页
     ·满意度因素分析第39-44页
   ·公务员需要的激励因素第44-48页
     ·问卷内容介绍第44页
     ·问卷结果分析第44-48页
   ·实际激励情况分析第48-52页
     ·考核和晋升第48-50页
     ·收入第50页
     ·同事关系第50-51页
     ·领导激励和参与激励第51-52页
   ·实证研究的主要结论第52-54页
第五章 优化中国公务员激励机制的对策探讨第54-66页
   ·转变激励理念,提高公务员的满意度第54-55页
     ·以人为本,树立人力资源管理理念第54页
     ·把握公平原则,提高不同类别公务员的满意度第54-55页
   ·优化激励制度,调动公务员的积极性第55-62页
     ·改进公务员考核制度第55-58页
       ·加强考核指标的量化,主要进行工作成绩的考核第56页
       ·加强平时考核和年底考核结果的运用第56-57页
       ·进行分类考核第57-58页
     ·完善公务员薪酬制度第58-59页
       ·推行“阳光工资”,使薪酬透明化第58页
       ·采用灵活的薪酬形式,加入绩效工资部分第58-59页
     ·健全公务员晋升制度第59-61页
       ·强化功绩制原则第59-60页
       ·将晋升与考核紧密挂钩和运用考试方式为晋升把关第60-61页
       ·加强岗位,单位之间的交流第61页
     ·优化公务员奖惩制度第61-62页
       ·增强奖惩条件的具体性,提高可执行性第61-62页
       ·加大对公务员工作实绩的奖励第62页
       ·重视和发挥惩戒的“负激励”效果第62页
   ·灵活采用多种激励手段第62-66页
     ·有效运用物质激励手段第63页
     ·发挥领导的管理才能,强化领导激励第63页
     ·目标激励第63-64页
     ·参与激励第64页
     ·工作激励第64-66页
第六章 结 语第66-68页
   ·主要结论第66-67页
   ·有待于进一步研究的相关问题第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-73页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第73-74页
附录第74-76页

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