冰天公司实施精益生产案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·案例研究背景	第8-11页
·精益思想在发达国家应用的情况	第9-11页
·精益思想在中国的现实概况	第11页
·研究方法和思路	第11-12页
·研究的目的与意义	第12-14页
2 管理问题	第14-24页
·企业介绍	第14页
·行业和经济背景	第14-15页
·机加工分厂的困境	第15-17页
·机加分厂的精益制造之路	第17-24页
·机加分厂精益制造实施目标	第18页
·机加分厂精益制造方案和规划	第18-19页
·机加分厂精益制造实施过程	第19-22页
·机加分厂精益生产实施结果	第22-24页
3 案例分析	第24-40页
·理论依据	第24-35页
·精益生产系统理论	第24-27页
·精益管理理论	第27-35页
·问题分析	第35-40页
·管理因素	第36-37页
·人为因素	第37-39页
·机制因素	第39-40页
4 建议	第40-45页
·提高员工的认同感	第40-41页
·提高管理水平	第41页
·抓好方案规划	第41-43页
·基础数据测量与统计分析	第41-42页
·精益生产的技术规划和实施	第42-43页
·精益生产的管理规划和实施	第43页
·建立评价体系	第43-45页
5 结论与展望	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47-48页