多元化企业知识共享研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 序言 | 第13-16页 |
| ·选题的背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-28页 |
| ·多元化战略 | 第16-18页 |
| ·多元化战略的界定 | 第16页 |
| ·多元化企业的经营绩效 | 第16-18页 |
| ·知识共享 | 第18-23页 |
| ·知识及知识的分类 | 第18-20页 |
| ·知识共享的过程 | 第20-22页 |
| ·知识共享的影响因素 | 第22-23页 |
| ·多元化理论与知识共享 | 第23-28页 |
| 第3章 多元化企业的知识共享过程 | 第28-36页 |
| ·纵向(时间)的知识共享 | 第28-31页 |
| ·知识的演化 | 第28-30页 |
| ·纵向知识共享的主要形式 | 第30-31页 |
| ·横向(空间)的知识共享 | 第31-36页 |
| ·总部和业务单元之间 | 第32-33页 |
| ·业务单元之间 | 第33-35页 |
| ·业务单元内部 | 第35-36页 |
| 第4章 多元化企业知识共享的影响因素 | 第36-52页 |
| ·战略因素 | 第36-44页 |
| ·新业务的进入方式 | 第36-41页 |
| ·业务单元之间的相关度 | 第41-43页 |
| ·业务单元的战略地位 | 第43-44页 |
| ·组织因素 | 第44-47页 |
| ·组织结构 | 第44页 |
| ·企业文化 | 第44-45页 |
| ·信息技术 | 第45-46页 |
| ·管理人员的态度 | 第46-47页 |
| ·知识共享主体的能力 | 第47-49页 |
| ·知识发送方 | 第48页 |
| ·知识接收方 | 第48-49页 |
| ·知识的特性 | 第49-52页 |
| ·知识的显性与隐性 | 第49-50页 |
| ·知识的专属性与复杂性 | 第50-52页 |
| 第5章 浪潮集团知识共享实证分析 | 第52-59页 |
| ·浪潮集团的多元化发展 | 第52-53页 |
| ·浪潮集团实现有效知识共享的因素 | 第53-57页 |
| ·战略因素 | 第54页 |
| ·组织因素 | 第54-56页 |
| ·知识共享主体的能力 | 第56页 |
| ·知识的特性 | 第56-57页 |
| ·对浪潮集团知识共享情况的评价 | 第57-59页 |
| ·取得的成效 | 第57-58页 |
| ·存在的问题 | 第58-59页 |
| 第6章 多元化企业知识共享的策略 | 第59-67页 |
| ·实施知识的分类分级管理 | 第59-60页 |
| ·营造知识共享的组织文化 | 第60-62页 |
| ·构建知识共享的组织结构 | 第62-63页 |
| ·建立知识共享的人力资源机制 | 第63-64页 |
| ·搭建知识共享的技术平台 | 第64-67页 |
| 第7章 结论及展望 | 第67-69页 |
| ·结论与创新点 | 第67-68页 |
| ·研究结论 | 第67页 |
| ·本文的创新点 | 第67-68页 |
| ·研究局限与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间的科研情况 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
