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SG集团ERP实施研究

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·研究背景第10页
   ·研究目的第10页
   ·研究思路第10-11页
   ·论文基本框架第11页
   ·论文主要内容第11页
   ·论文的特色和创新第11-12页
第二章 文献综述第12-22页
   ·ERP内涵第12-15页
     ·ERP管理思想第13-14页
     ·ERP软件产品第14-15页
   ·ERP实施第15-20页
     ·ERP实施的特点第15-16页
     ·ERP实施策略第16-18页
     ·ERP实施方法第18-20页
   ·项目的特征第20-21页
   ·项目管理第21-22页
第三章 SG集团ERP项目实施第22-46页
   ·SG集团企业及其ERP项目背景第22-23页
   ·项目启动第23-31页
     ·项目必要性分析第23-25页
     ·项目团队组建第25-26页
     ·软件选型第26-27页
     ·项目实施原则第27-29页
     ·SG集团ERP实施思路第29-30页
     ·SG集团基于ERP的信息化体系架构第30-31页
   ·项目规划第31-34页
     ·SG集团项目规划内容及流程第31-32页
     ·项目范围和进度规划第32-33页
     ·项目风险管理规划第33页
     ·项目成本规划第33-34页
   ·项目实施第34-46页
     ·一期项目实施第36-40页
     ·二期项目实施第40-46页
第四章 SG集团ERP实施成败因素研究第46-56页
   ·研究ERP实施的成败因素的意义第46-47页
   ·研究ERP实施成败因素的方法第47页
   ·ERP实施成功度评价模型第47-48页
     ·评价模型的依据第47-48页
     ·ERP实施成功度评价模型第48页
   ·SG集团ERP项目实施成败因素调查第48-51页
     ·调查设计第48-49页
     ·调查实施第49页
     ·调查结果第49-51页
   ·SG集团ERP项目实施成功因素第51-56页
结论与启示第56-57页
局限及有待进一步研究之处第57-58页
附录 SG集团ERP实施调查问卷第58-59页
参考文献第59-60页
致谢第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表第61页

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