工作分析在人力资源管理中的应用--AA公司工作分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·AA公司的现状及人力资源管理方面存在的问题 | 第9-10页 |
| ·选题的来源 | 第10页 |
| ·本文的研究任务与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究任务 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二篇 工作分析的价值、方法及其一般程序 | 第12-28页 |
| ·工作分析及其重要性 | 第12-14页 |
| ·工作分析的概念 | 第12页 |
| ·工作分析的主要内容 | 第12-13页 |
| ·工作分析在人力资源开发与管理中的地位与作用 | 第13-14页 |
| ·工作分析的起源及企业工作分析的现状 | 第14-16页 |
| ·工作分析的起源 | 第14-15页 |
| ·我国企业工作分析的现状 | 第15-16页 |
| ·工作分析的价值 | 第16-18页 |
| ·工作分析的方法 | 第18-22页 |
| ·方法之一:访谈法 | 第18-19页 |
| ·方法之二:问卷法 | 第19-20页 |
| ·方法之三:观察法 | 第20页 |
| ·方法之四:关键事件法 | 第20-21页 |
| ·方法之五:工作日志法 | 第21页 |
| ·其它方法 | 第21-22页 |
| ·工作分析的一般程序 | 第22-28页 |
| ·明确工作分析的目的和任务 | 第22页 |
| ·选择适合的工作分析的工作成员 | 第22页 |
| ·调用背景材料 | 第22-23页 |
| ·确定信息采集范围，选择信息源 | 第23页 |
| ·选择信息采集方法和信息分析系统 | 第23-25页 |
| ·宣传和组织学习 | 第25页 |
| ·调查方案的设计与实施 | 第25-26页 |
| ·对工作信息的审查确认 | 第26页 |
| ·工作信息分析 | 第26页 |
| ·工作说明书编写——工作分析结果的表述 | 第26-27页 |
| ·工作分析结果的应用 | 第27页 |
| ·控制与反馈 | 第27-28页 |
| 第三篇 AA公司工作分析 | 第28-41页 |
| ·AA公司组织结构和岗位设置现状 | 第28-29页 |
| ·AA公司工作分析过程 | 第29-32页 |
| ·明确工作分析的目的和任务 | 第29页 |
| ·确定重点分析的关键岗位及其从职人员 | 第29-30页 |
| ·背景调查 | 第30-31页 |
| ·现场观察 | 第31页 |
| ·深入访谈 | 第31页 |
| ·专题深入调研 | 第31页 |
| ·信息综合处理 | 第31-32页 |
| ·编制工作说明书 | 第32页 |
| ·评价与建议 | 第32页 |
| ·信息采集过程中所应用的主要方法 | 第32-33页 |
| ·访谈法 | 第32页 |
| ·问卷法 | 第32-33页 |
| ·工作日志的具体实施 | 第33页 |
| ·信息处理 | 第33-37页 |
| ·信息处理的目的 | 第33页 |
| ·信息处理的原则 | 第33页 |
| ·信息处理过程中的要点 | 第33-34页 |
| ·信息处理的程序和方法 | 第34-35页 |
| ·信息处理的过程 | 第35-37页 |
| ·工作说明书的编写 | 第37-39页 |
| ·对AA公司组织结构整体工作体系的评价与建议 | 第39-41页 |
| ·对组织结构整体工作体系的评价与建议 | 第39页 |
| ·对关键岗位的评价与建议 | 第39-41页 |
| 第四篇 工作分析结果的应用 | 第41-46页 |
| ·工作说明书在人员计划与招聘中的应用 | 第41-42页 |
| ·工作说明书在人员培训开发中的应用 | 第42-43页 |
| ·工作说明书在工作绩效评价中的应用 | 第43-44页 |
| ·工作说明书在人员薪资考评中的应用 | 第44-46页 |
| 附件 | 第46-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
