| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 序论 | 第9-20页 |
| §1-1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1-1-1 中国可持续发展的油气资源战略 | 第9-11页 |
| 1-1-2 国际钻井工程项目在海外市场面临的挑战与机遇 | 第11-12页 |
| §1-2 问题的提出 | 第12-13页 |
| §1-3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1-3-1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1-3-2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| §1-4 研究内容及方法 | 第18-19页 |
| 1-4-1 研究内容 | 第18页 |
| 1-4-2 研究方法 | 第18-19页 |
| §1-5 本文的主要创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 模块化理论综述 | 第20-27页 |
| §2-1 模块化的基本范畴 | 第20页 |
| §2-2 模块的分解及模块分解的功能 | 第20-21页 |
| §2-3 模块分解的条件 | 第21-22页 |
| §2-4 模块的集成 | 第22页 |
| §2-5 模块集成的类型及其功能 | 第22-23页 |
| §2-6 模块化理论认识 | 第23-25页 |
| §2-7 实施模块化的基本步骤与方法 | 第25-27页 |
| 第三章 国际钻井工程项目实施模块化管理的必要性及适用性分析 | 第27-33页 |
| §3-1 国际石油钻井工程项目的管理模式 | 第27-29页 |
| §3-2 国际石油钻井工程项目实施模块化管理的必要性 | 第29-31页 |
| §3-3 模块化设计在国际石油钻井工程项目应用的适用性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 国际石油钻井工程项目模块化基本结构设计 | 第33-45页 |
| §4-1 国际石油钻井工程项目模块化设计的原则 | 第33-34页 |
| §4-2 国际石油钻井工程项目模块化设计规则的要求 | 第34-35页 |
| §4-3 国际石油钻井工程项目模块化研究的内容 | 第35-43页 |
| 4-3-1 石油钻井工程生产作业过程的模块化 | 第35-38页 |
| 4-3-2 石油钻井工程生产组织的模块化 | 第38-40页 |
| 4-3-3 国际石油钻井工程项目管理过程的模块化 | 第40-43页 |
| §4-4 国际石油钻井工程模块化管理评价原则及改进 | 第43-45页 |
| 第五章 基于模块化管理的国际钻井工程项目组织结构设计 | 第45-53页 |
| §5-1 模块化对企业管理组织的影响 | 第45-46页 |
| §5-2 常规国际钻井工程项目组织结构及其特征 | 第46-51页 |
| §5-3 基于模块化管理的国际钻井工程项目组织结构设计 | 第51-53页 |
| 第六章 实施国际石油钻井工程项目模块化管理的对策 | 第53-58页 |
| §6-1 建立以信息交流为基础的新型管理网络 | 第53页 |
| §6-2 建立学习型组织，提高研发和技术创新能力 | 第53-54页 |
| §6-3 培养敏捷员工 | 第54-55页 |
| §6-4 提高基础工作水平 | 第55-56页 |
| 6-4-1 模块化、标准化资源基础建设 | 第55页 |
| 6-4-2 持续改进能力建设 | 第55页 |
| 6-4-3 结构性知识体系建设 | 第55-56页 |
| §6-5 提高企业管理的集成化水平 | 第56页 |
| §6-6 推进改革的主要方法 | 第56-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
