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企业组织结构变革及评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 §1-1 研究背景第8-9页
 §1-2 研究的目的和意义第9页
 §1-3 研究的主要内容及预期目标和成果第9-10页
 §1-4 具体研究方法和实施方案第10-11页
第二章 理论综述第11-28页
 §2-1 组织结构相关概念第11-14页
  2-1-1 组织的概念第11-12页
  2-1-2 组织结构概念第12-14页
 §2-2 组织结构的发展历程及未来趋势第14-20页
  2-2-1 古典组织理论第14-15页
  2-2-2 行为科学组织理论第15-18页
  2-2-3 现代组织理论第18-20页
 §2-3 组织结构形式第20-25页
 §2-4 组织结构变革的定义和内容第25-26页
  2-4-1 组织结构变革的定义第25-26页
  2-4-2 组织结构变革的内容第26页
 §2-5 组织结构变革方法和步骤第26-27页
 §2-6 组织结构变革影响因素第27-28页
第三章 企业组织结构变革过程研究第28-42页
 §3-1 变革动因分析第28-31页
  3-1-1 组织生命周期的概念第28页
  3-1-2 组织生命周期各个阶段及其变革动因第28-31页
 §3-2 变革前现状分析第31-37页
  3-2-1 企业所处环境第31-32页
  3-2-2 企业战略第32-36页
  3-2-3 企业内部环境第36-37页
  3-2-4 企业规模第37页
 §3-3 组织结构变革原则第37-38页
 §3-4 组织结构变革第38-42页
  3-4-1 变革方式的选择第38-39页
  3-4-2 组织结构模式的选择第39页
  3-4-3 管理幅度和跨度第39-41页
  3-4-4 职能设计第41-42页
第四章 组织结构变革效果评价第42-48页
 §4-1 组织机构评价的内容和作用第42页
 §4-2 模糊综合评价法第42-44页
 §4-3 组织结构评价指标体系建立的原则第44-45页
 §4-4 综合评价第45-48页
  4-4-1 指标的筛选过程第45页
  4-4-2 指标体系的建立第45-46页
  4-4-3 确定识别评价指标集第46页
  4-4-4 确定各层指标层的权重第46-47页
  4-4-5 确定评判等级的评语集合V第47页
  4-4-6 确定二级指标隶属度模糊矩阵Ri第47-48页
  4-4-7 确定一级指标隶属度模糊矩阵第48页
  4-4-8 确定最终评价对象的模糊评价矩阵S,并对其进行归一化处理第48页
 §4-5 结语第48页
第五章 衡房岩土公司的组织结构变革实证研究第48-61页
 §5-1 公司介绍第48-50页
  5-1-1 公司概况第48-49页
  5-1-2 业务领域第49页
  5-1-3 资产规模第49页
  5-1-4 效益情况第49-50页
 §5-2 现状分析第50-52页
  5-2-1 公司内外部条件分析第50页
  5-2-2 公司组织结构现状第50-52页
 §5-3 衡房岩土勘探公司组织结构变革对策研究第52-55页
  5-3-1 组织结构变革动因研究第52-53页
  5-3-2 组织结构变革方式选择第53页
  5-3-3 组织结构模式选择第53页
  5-3-4 组织结构变革第53-55页
 §5-4 衡房公司的组织结构变革评价第55-61页
  5-4-1 评价小组建立第55-56页
  5-4-2 确定二级指标隶属度模糊矩阵Ri第56页
  5-4-3 确定一级指标判断矩阵第56页
  5-4-4 权重确定第56-58页
  5-4-5 确定评判等级的评语集合V第58页
  5-4-6 逐级评判第58-59页
  5-4-7 综合评判第59页
  5-4-8 总结第59-61页
参考文献第61-62页
致谢第62页

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