| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-9页 |
| ·选题的来源及意义 | 第7页 |
| ·精益六西格玛产生的背景 | 第7-8页 |
| ·本课题主要研究内容，目标及结构框架 | 第8-9页 |
| 第二章 精益生产概述 | 第9-23页 |
| ·精益生产的定义 | 第9-10页 |
| ·精益生产方式 | 第10-23页 |
| ·准时生产 | 第11-12页 |
| ·自动化——防止产生不合格品的装置 | 第12页 |
| ·看板方式 | 第12-13页 |
| ·均衡生产 | 第13-15页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第15-16页 |
| ·实现作业标准化 | 第16-17页 |
| ·单件流生产 | 第17-19页 |
| ·价值流图 | 第19-20页 |
| ·改善活动——丰田生产方式的基本条件 | 第20-23页 |
| 第三章 六西格玛管理模式 | 第23-36页 |
| ·质量管理的发展 | 第23-26页 |
| ·工业时代以前的质量管理 | 第23页 |
| ·工业化时代的质量管理 | 第23-26页 |
| ·质量管理的国际化 | 第26页 |
| ·六西格玛的起源 | 第26-28页 |
| ·六西格玛的基本概念 | 第28-33页 |
| ·六西格玛的统计含义 | 第28-30页 |
| ·六西格玛管理的含义 | 第30-32页 |
| ·六西格玛管理的战略意义 | 第32-33页 |
| ·六西格玛管理方法 | 第33-36页 |
| ·六西格玛改进的模式——DMAIC | 第33页 |
| ·DMAIC 过程活动 | 第33-34页 |
| ·DMAlC 过程活动要点及其工具 | 第34-36页 |
| 第四章 精益六西格玛概述 | 第36-42页 |
| ·精益六西格玛简述 | 第36页 |
| ·精益生产和六西格玛的区别 | 第36-40页 |
| ·精益生产与六西格玛应用场合的区别 | 第40页 |
| ·精益生产和六西格玛的结合 | 第40-42页 |
| 第五章前线测试技术 | 第42-44页 |
| ·手机前线测试技术简介 | 第42页 |
| ·手机前线测试的目的及特点 | 第42页 |
| ·手机前线测试的内容 | 第42页 |
| ·手机前线测试的质量控制方法和措施 | 第42-44页 |
| ·生产质量过程控制 | 第42-43页 |
| ·管理措施的实施 | 第43-44页 |
| 第六章 精益六西格玛在手机前线流程再造中的应用 | 第44-62页 |
| ·手机前线流程简介 | 第44-45页 |
| ·界定阶段(Define) | 第45-48页 |
| ·使用前线价值流图寻找前线区域改善机会 | 第45-46页 |
| ·在线写芯片程序的流程优化 | 第46-47页 |
| ·顾客之声 | 第47-48页 |
| ·建立项目团队 | 第48页 |
| ·测量阶段(Measurement) | 第48-50页 |
| ·将顾客之声转化成功能要素 | 第49-50页 |
| ·测量数据总结 | 第50页 |
| ·分析阶段(Analysis) | 第50-55页 |
| ·LCT(Low Cost Tester)测试站的开发设计 | 第51-53页 |
| ·LCT 方案的突破 | 第53-55页 |
| ·改进阶段(Improvement) | 第55-59页 |
| ·控制阶段(Control) | 第59页 |
| ·应用成果及效益 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |