论长控公司企业文化塑造
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 企业文化概述 | 第11-17页 |
| ·企业文化理论的产生 | 第11页 |
| ·企业文化的定义 | 第11-12页 |
| ·企业文化的本质与特征 | 第12-13页 |
| ·企业文化的结构与相互关系 | 第13-14页 |
| ·企业文化功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化塑造 | 第15-17页 |
| 3 公司企业文化建设回顾 | 第17-28页 |
| ·企业文化建设背景 | 第17-19页 |
| ·集团公司企业文化建设 | 第17页 |
| ·一院企业文化建设 | 第17-18页 |
| ·公司历史回顾 | 第18-19页 |
| ·企业文化建设活动 | 第19-24页 |
| ·企业文化建设成效 | 第24-26页 |
| ·文化建设形成的风格 | 第26-28页 |
| 4 企业文化分析 | 第28-37页 |
| ·社会文化对企业的影响 | 第28-31页 |
| ·影响企业文化的地域文化 | 第28-29页 |
| ·社会观念多元化与公司主导意识间的矛盾 | 第29-30页 |
| ·精神因素张扬与理性因素缺失 | 第30-31页 |
| ·企业文化建设分析 | 第31-32页 |
| ·精神文化分析 | 第32-35页 |
| ·制度文化分析 | 第35-37页 |
| 5 企业文化塑造原则 | 第37-40页 |
| ·在集体公司企业文化框架内建设公司特色文化 | 第37页 |
| ·在继承基础上要创新企业文化 | 第37-38页 |
| ·精神文化、制度文化及物质文化协调发展 | 第38-39页 |
| ·精神文化重在认同 | 第39-40页 |
| 6 企业文化塑造务实 | 第40-45页 |
| ·整合企业文化建设系统平台 | 第40-42页 |
| ·建立具有开拓意识的事业部经理人队伍 | 第42页 |
| ·把事业部、中心部门文化建设作为重点 | 第42页 |
| ·继续发挥思想政治工作优势 | 第42-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
