| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·知识管理时代的到来 | 第8页 |
| ·人力资源管理的发展演变 | 第8-10页 |
| ·知识管理时代人力资源管理面临的挑战 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路、主要内容及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 SHRM与KM理论概述 | 第14-21页 |
| ·战略人力资源管理内涵 | 第14-17页 |
| ·战略人力资源管理的定义 | 第14-15页 |
| ·传统人力资源管理与战略人力资源管理 | 第15-17页 |
| ·知识与知识管理 | 第17-21页 |
| ·知识与知识管理 | 第17页 |
| ·知识管理的内容和目标 | 第17-18页 |
| ·知识管理的核心 | 第18-19页 |
| ·知识管理的基本活动过程 | 第19-21页 |
| 第三章 SHRM与KM的耦合性 | 第21-27页 |
| ·人力资源管理是知识管理的核心内容 | 第21-22页 |
| ·知识管理赋予人力资源管理新的内涵 | 第22-27页 |
| 第四章 知识管理时代的SHRM体系架构 | 第27-44页 |
| ·知识管理时代的SHRM | 第27-30页 |
| ·把HR整合到战略计划的制定过程中 | 第27页 |
| ·实现人力资源管理实践过程的匹配性 | 第27-28页 |
| ·围绕价值链并扩展管理范围 | 第28页 |
| ·重新调整HR组织结构和HR技能 | 第28-29页 |
| ·与直线经理发展伙伴关系 | 第29-30页 |
| ·知识管理时代的SHRM体系架构 | 第30-44页 |
| ·战略人力资源管理理念 | 第30-31页 |
| ·战略人力资源管理构建的基础平台 | 第31-39页 |
| ·战略人力资源管理流程 | 第39-44页 |
| 第五章 基于KM的SHRM实践整合方案 | 第44-59页 |
| ·知识管理整合战略人力资源管理 | 第44页 |
| ·基于知识管理的战略人力资源价值链模型 | 第44-45页 |
| ·基于知识管理的战略人力资源管理实践整合方案 | 第45-59页 |
| ·战略人力资源的价值标准管理(Position) | 第46-47页 |
| ·战略人力资源的价值培养管理(Personnel) | 第47-53页 |
| ·战略人力资源的价值评估管理(Performance) | 第53-56页 |
| ·战略人力资源的价值分配管理(Payment) | 第56-59页 |
| 第六章 基于KM的SHRM案例分析 | 第59-67页 |
| ·明基BENQ简介 | 第59-60页 |
| ·战略人力资源管理理念 | 第60页 |
| ·战略人力资源管理构建的基础平台 | 第60-62页 |
| ·基于知识管理的战略人力资源实践整合 | 第62-64页 |
| ·明基的知识管理时代的SHRM评析 | 第64-67页 |
| 第七章 结束语 | 第67-69页 |
| 注释 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 在学期间发表的论文清单 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |