广东发展银行股份有限公司重组案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-31页 |
| ·公司简介 | 第10-14页 |
| ·公司的基本情况 | 第10-11页 |
| ·公司的历史沿革 | 第11-13页 |
| ·公司的经营定位 | 第13-14页 |
| ·公司的财务状况及市场地位 | 第14-19页 |
| ·公司的财务状况 | 第14-17页 |
| ·公司的市场地位 | 第17-19页 |
| ·公司重组问题的提出 | 第19-22页 |
| ·国内外银行业的发展现状 | 第19-21页 |
| ·公司重组的缘起 | 第21-22页 |
| ·重组的具体方案 | 第22-31页 |
| ·“无为而治式”方案 | 第23-25页 |
| ·“横向联合式”方案 | 第25-26页 |
| ·“引入内资式”方案 | 第26-28页 |
| ·“引入外资式”方案 | 第28-31页 |
| 第2部分 案例分析 | 第31-56页 |
| ·重组的外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·市场的推动作用 | 第31-32页 |
| ·相关政策分析 | 第32-33页 |
| ·同业竞争因素分析 | 第33-34页 |
| ·财务状况及经营情况分析 | 第34-39页 |
| ·财务状况分析 | 第34-38页 |
| ·经营情况分析 | 第38-39页 |
| ·重组方案的选择 | 第39-47页 |
| ·影响方案选择的因素分析 | 第39-40页 |
| ·具体重组方案比较 | 第40-44页 |
| ·引入境外战略投资者的必要性 | 第44-46页 |
| ·外资方的利益选择 | 第46-47页 |
| ·保障合适方案实施的措施 | 第47-52页 |
| ·做好各项准备工作 | 第47-48页 |
| ·方案实施过程中的相关安排 | 第48-51页 |
| ·引进境外战略投资者之后的策略 | 第51-52页 |
| ·公司重组的启示与展望 | 第52-56页 |
| ·公司重组的启示 | 第52-54页 |
| ·重组后的展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
